Содержание
1. Охарактеризуйте системы поддержки принятия управленческих решений 2
2. Опишите основные функции корпоративной системы SAP R3................. 5
3. Опишите, как провести регрессионный анализ в табличном процессоре Excel 6
4. Опишите, как построить схему данных в Access....................................... 8
5. Охарактеризуйте основные информационные службы в глобальной сети Интернет 2
6. Опишите эффекты анимации, которые можно использовать в программе "Power Point" 2
7. Охарактеризуйте виды работ и ресурсов в программе Microsoft Project 3
8. На первом листе рабочей книги Excel создадим таблицу продажи машин. 5
9. Четвертый лист книги Excel........................................................................ 8
10. Используем простую линейную регрессию............................................. 8
11. Создание в Access базы данных работников магазина........................... 2
Список использованной литературы.............................................................. 6
1. Охарактеризуйте системы поддержки принятия управленческих решений
Достаточно большой популярностью в учреждениях пользуются системы для контроля и координации деятельности организации, где вся управленческая деятельность описывается как совокупность процессов, каждый из которых имеет даты начала, конца и ответственных исполнителей. При этом деятельность каждого работника увязывается с остальными; таким образом создается план-график работ. Пакет может автоматически при наступлении срока формировать задания исполнителям, напоминать о сроке завершения работы и накапливать данные об исполнительской деятельности сотрудников.
Важную роль в учрежденческой деятельности играет оперативный обмен данными, который занимает до 95% времени руководителя и до 53% времени специалистов. В связи с этим получили распространение программы электронной почты. Их использование позволяет осуществлять рассылку документов внутри учреждения и за его пределы, отправлять, получать и обрабатывать сообщения с различных рабочих мест и даже проводить форумы и конференции специалистов, находящихся на значительном расстоянии друг от друга. Например, в основу проведения электронных форумов может быть положен метод коллективной генерации идей («мозговая атака»), позволяющей определять возможные варианты развития объекта прогнозирования за короткий период времени. Методы «мозговых атак» можно классифицировать по признаку наличия или отсутствия обратной связи между руководителем и участниками «мозговой атаки» в процессе решения некоторой проблемной ситуации. Создавшаяся ситуация потребовала разработать метод «мозговой атаки» – деструктивной отнесенной оценки (ДОО), способный качественно и достаточно быстро проводить оценку вариантов, не ограничивая при этом их числа.
Сущность этого метода состоит в актуализации творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей и последующее деструирование (разрушение, критику) этих идей с формированием контридей. Работа с методом ДОО предполагает реализацию следующих шести этапов. [1, c.52]
Первый этап – формирование группы участников «мозговой атаки» (по численности и составу). Оптимальная численность группы участников находится эмпирическим путем: наиболее продуктивными признаны группы в 10–15 человек. ............
