ISO 9000 как инструмент организационных изменений
    Опыт западных исследователей показывает, что основная мотивация получения сертификата одобрения для большинства компаний - внешнее давление со стороны потребителей. Серия стандартов ISO 9000 рассматривается как условие ведения бизнеса.
    Докторское исследование, проведенное Van der Wiele (1998) в течение пяти лет, показывает, что положительный результат от применения серии стандартов серии ISO 9000 могут быть достигнуты, только если внедрения связано с мотивацией менеджеров нацеленной на проведение изменений и постоянного внесения улучшений в бизнес процессы. Это включает организационные изменения, и затрагивает такие вопросы как: мотивация менеджеров, знания системы менеджмента качества и организационных порядков, стимулирующих постоянное улучшение и вовлечение сотрудников.
    По результатам статистического анализа выявлена значительная корреляция внутреннего давления с улучшением результатов ведения бизнеса, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе; внешнее давление связано с улучшением результатов только по одному из трех выбранных критериев и только в краткосрочной перспективе.
    Основная причина ускоряющегося распространения применения серии стандартов ISO 9000 заключается в том, что крупные потребители, включая правительство, требует от поставщиков пройти сертификацию на соответствие стандарту; а также причины связанные с выходом на Европейский рынок. Как только несколько организация отрасли получают сертификат, срабатывает эффект лавинообразного спроса на получение сертификата, так как конкуренты вынуждены следовать этому, чтобы соответствовать. Причина Уровень важности Удержание/увеличение доли рынка 4,08 Повышение эффективности 4,07 Рассматриваться в качестве участника тендеров 3,98 Маркетинговые выгоды 3,96 Предоставление основы для ТМК 3,66 Разработка смены корпоративной культуры 3,22 Примечание: цифры указывают среднюю важность причины по пятибалльной шкале.
    Организация процесса подготовки к сертификации
    Решение о получении сертификата соответствия серии стандартов ISO 9000 принимается организациями по различным причинам; мотивация станет решающим факторов, определяющем подход к ТМК.
    Выделяют пять подходов к стратегии качества на пути к получению сертификата соответствия ISO 9000.
    Стратегия качества, тип 1
    Сертификат ISO 9000 первым делом: минималистский (т.е. вынуждены пройти сертификацию, ТМК не рассматривается).
    Основные черты:
    Вынужденное получения сертификата, обусловлено политикой правительства или требованиями потребителей.
    От сертификации ожидаются незначительные выгоды, в то время как она рассматривается как весьма затратное мероприятие.
    При подготовке к получению сертификата привлекаются консультанты в области управления.
    Незначительное привлечение сотрудников при разработке стандартов, положений и инструкций.
    Обычно в малых и средних предприятиях.
    Стратегия качества, тип 2
    Сертификат ISO 9000 первым делом: конвертируется (т.е. вынужденное прохождение сертификации рассматривается как возможность и основа для разработки ТМК). ............