Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшее проффесиональное образование
Астраханский государственный технический университет
КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И ПСИХОЛОГИИ
Дисциплина: «Кадровые процессы в системе государственной власти»
КУРСОВАЯ РАБОТА
«Кадровый потенциал некоммерческих общественных организаций»
Студент: Дягилев В. А., ДГС-41
Научный руководитель: доц. Бусурина Л. А.
Астрахань, 2009
Содержание
Введение
Часть 1
Глава 1: Некоммерческие общественные организации: текущее состояние
Глава 2: Кадровый анализ рынка НКО
Глава 3: Проблемы кадрового развития НКО
Часть 2: Анализ кадрового потенциала современных российских НКО Заключение
Приложения
Список литературы
Введение
Некоммерческие общественные организации[1] играют важнейшую созидательную роль в формировании современного гражданского общества, становлении демократии, защите прав и свобод граждан. Все более существенным становится их вклад и в решение общенациональных и региональных задач, связанных с развитием экономики и социальной защитой населения. Влияние развивающегося сектора некоммерческих организаций на социально-экономическую ситуацию в стране непосредственно зависит от характера его взаимодействия с представительными и исполнительными органами государства, местного самоуправления, а также с бизнес-процессами, происходящими внутри самой некоммерческой сферы экономики. Однако, несмотря на такой существенный потенциал возможностей НКО, в России их деятельность не столь заметна, как то хотелось бы видеть. А ведь НКО – это один из важнейших институтов гражданского общества (о развитии которого так много говорилось в последние годы).
Некоммерческая организация, если говорить строго, это не всякое объединение граждан, а юридическое лицо, имеющее государственную регистрацию, устав, руководителя и определенную структуру. Организация ведет периодическую или систематическую деятельность, направленную на достижение уставных целей. НКО - это институционализированная (то есть оформленная) реализация права граждан на объединение.
В связи с этим встаёт вопрос о важности в НКО профессиональных и квалифицированных кадров. К сожалению, несмотря даже на то, что в России действует сейчас примерно 655400 НКО[2], кадровый потенциал их оставляет желать лучшего. НКО является, по сути, параллельным социальным лифтом, предоставляя новые рабочие места, формируя занятость населения. Молодёжь, которая вполне может стать активистом многих общественных начинаний, в НКО не идёт, отсюда – падение кадрового потенциала.
К сожалению, степень внимания, а следовательно проработанности в российской науке поднятой в этой курсовой работе темы достаточно низкая. Если на Западе деятельность некоммерческого сектора довольна значима, то в России этой проблемой практически не занимались. Самым заметным материалом на эту тему можно выделить только лишь официальную статистику Общественной палаты РФ.
Объектом данной работы будут НКО.
Предмет курсовой работы – кадровый потенциал НКО.
Цель – оценить кадровый потенциал НКО, а также особенности и проблемы его формирования.
Задачи:
1) оценить текущее состояние НКО;
2) дать оценку кадровым возможностям НКО;
3) выявить основные проблемы кадрового развития НКО;
Часть 1
1. Некоммерческие общественные организации: текущее состояние
Характер взаимодействия некоммерческих организаций и государства является одним из важных факторов, определяющих текущее состояние и перспективы становления третьего сектора в России. ............