СОДЕРЖАНИЕ Стр. Введение..................................................................................... Глава 1. Теоретическая часть..................................................... 1.Региональные аспекты социально-экономического развития:
    состояние и основные проблемы..................................... 2.Особенности и тенденции формирования кадров госслужбы
    управления в условиях перехода к рынку.................................... Глава П. Аналитическая часть.................................................... 1. Состояние социально-экономического развития г. Учалы и
    Учалинского района......................................................... 1.1.Анализ структуры и численности работников аппарата
    администрации г. Учалы и Учалинского района................ 1.2.Руководителей и специалистов хозяйств Учалинского района... 1.3.Руководящих работников промпредприятия
    (градообразующих) 1.Современное состояние управленческих кадров г. Учалы и
    Учалинского района......................................................... Глава Ш. Проектная часть.......................................................... 1.Прогноз социально-экономического развития города и района.... 2.Проект программы развития кадрового потенциала г. Учалы и
    Учалинского района - "Кадры-2000"................................... Заключение..................................................................... Список использованной литературы....................................... Введение В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования. Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание психологически перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить от спокойной жизни в режим постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная. Любая государственная или частная организация, фирма, компания все надежды на своё успешное развитие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно "болит голова" о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем. Бурные изменения, происшедшие за последние годы в стране, и соответственно в сфере использования кадрово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централизованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в руках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным инструментом достижения ими позитивных результатов в решающих областях административно-управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяйственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой политики. Основные направления кадровой политики в республике нашли отражение в Указе Президента Республики Башкортостан "О государственной кадровой политике в Республике Башкортостан" (4,1). Для последовательного проведения в жизнь единой кадровой политики в республике созданы правовые и организационные предпосылки. ............