Содержание
Введение
Глава 1 Бережливое производство
1.1 Система бережливого производства
1.2 Варианты реализации
Глава 2 Методология Хаммера
2.1 Пять шагов к совершенству (концепция 5S)
2.2 Управление цепочками поставок
2.3 Всеобщий уход за оборудованием
Глава 3 Методология Кайдзен
3.1 Что такое Кайдзен?
3.2 ERP-системы в контуре Кайдзен
3.3 Различия между подходами.
3.4 КАНБАН как реализация Lean принципов
Глава 4. Практическая часть
Заключение
Список литературы
Введение
Тема моей курсовой работы: «Концепции Lean production в управлении офисом ».
В настоящее время происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данной темы по-прежнему несет актуальный характер. Концепция бережливого мышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов на российский рынок. Концепция организации производства с англоязычным названием Lean production чрезвычайно популярна в мире. Неоспоримое преимущество бережливого производства – его прозрачность. Все участники процесса могут видеть процесс целиком, и поэтому им проще находить пути повышения ценности. /1/
Объект работы - система реализации Концепции Lean production в управлении офисом.
Предмет исследования - частные вопросы деятельности системы Концепции Lean production в управлении офисом.
Цель работы - рассмотреть основные Концепции Lean production в управлении офисом как с Российской, так и с зарубежной точки зрения.
Поставленная цель определяет задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические подходы к Концепции Lean production в управлении офисом;
2. Выявить основную проблему Концепции Lean production в управлении офисом в современных условиях;
3. Выявить наиболее оптимальный путь реализации Концепции Lean production.
Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятии./1/
Глава 1 Бережливое производство
1.1 Система бережливого производства
Бережливое производство - это логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес- процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. /1/
Системное изложение этой концепции в русском переводе книги Вумека и Джонса «Бережливое производство» появилось на российских книжных прилавках только в 2004г. Однако говорить, что эта концепция впервые пришла в Россию лишь тогда, было бы абсолютно неверно./2/
Дело в том, что эта концепция Бережливое производство является одной из форм нелинейного менеджмента.
Целями такого производства являются:
1.минимизация трудозатрат;
2.минимизация сроков создания новой продукции;
3.гарантия поставки продукции заказчику;
4.максимальное качество при минимальной стоимости.
В основе концепции лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. ............
