Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ 1. Содержание 1. План. 2. Введение. 3. Обоснование выбора объекта. 3.1 История создания и развития Корпорации "Камей". 3.2 Виды и масштабы деятельности Корпорации "Камей". 3.3 Сегодняшний день Корпорации "Камей" (Миссия и цели). 4. Выбор и обоснование стратегии развития организации. 4.1 Внешняя среда. 4.2 Внутренняя среда. 4.2.1.Горизонтальное разделение труда. 4.2.2.Подразделения. 4.3 Ресурсы организации. 4.3.1.Информация.
    4.3.2. Трудовые ресурсы.
    4.3.3. Материальные и технические ресурсы.
    4.3.4. Финансы ресурсы.
    4.3.5. Позиционные ресурсы.
    4.4. Стратегические альтернативы. 5. Формирование системы управления объектом.
    5.1. Построение "Дерево решений" стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
    5.2. Моделирование процессов принятия решений.
    5.3. Обоснование изменений в структуре управления.
    5.4. Подготовка предложений по работе с управленческим кадрами в аспекте обеспечения заинтересованности всех работающих в реализации стратегии развития организации. 6.Эффективность концепции системы управления.
    6.1. Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения. Приложение №1 - схема управления компанией до реорганизации. Приложение №2 - схема управления компанией после реорганизации. Список использованной литературы. 2. Введение.
    Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию, американцы привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом "вызов"(challenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку.
    В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент в переводе с латинского "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. ............