Министерство высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан Ташкентский Автомобильно-Дорожный институт УТВЕРЖДАЮ зав. кафедрой "Менеджмент на АТП" __________ Икрамов И.З. "__"__________2001г Курсовая работа по дисциплине "Менеджмент" на тему "Определение стратегии развития и тактики АТП" Выполнил: Студент II курса Гр.28-99 Мен. __________Абдужаббаров О. Руководитель: доцент кафедры "Менеджмент" __________Махмудов Х.А. ТАШКЕНТ - 2001 Содержание Введение 1 Раздел. Определение стратегии развития авто-предприятия на перспективу 1.1. Исходные данные для курсового проектирования 1.2. Общая характеристика стратегического планирования на авто предприятии 1.3. Выбор стратегической альтернативы на авто-предприятии 1.4. Модели и методы прогнозирования объема спроса на грузовых перевозки автотранспортом 1.5. Выбор модели и прогнозирование объема спроса на грузовые перевозки данного авто-предприятия 1.6. Оценка экономической эффективности использования модели прогнозирования при стратегическом планировании на авто предприятии 2 Раздел. 2.1. Понятие о тактике, политике, процедуре и правиле управления на авто предприятие 2.2. Планирование технико-эксплуатационных показателей и расчет предложения по объему перевозок грузов на планируемый год 2.3. Расчет производственной программы по эксплуатации подвижного состава 2.4. Планирование основных показателей деятельности авто предприятия на планируемый год Выводы и рекомендации Список используемой литературы Введение
    Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.
    Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.
    Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.
    В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам: - стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП. - стратегическое планирование тесно связано с понятием развитие автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления. - благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренний операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен, предприятий, из который как правило состоят современные корпорации - стратегическое планирование позволяют эффективно распределять ресурсы фирмы. ............