Міністерство освіти і науки України
Державний вищий навчальний заклад
"Київський національний економічний університет
імені Вадима Гетьмана"
Центр магістерської підготовки
Магістерська програма "Менеджмент підприємницької діяльності"
Кафедра економіки підприємств
Індивідуальне завдання
з дисципліни "Маркетинг"
Виконав слухач 2 курсу,
група 2-МПД-1
заочної форми навчання
Бурлак Олексій Сергійович
Перевірив:
Проф. Примак Т. О.
Київ КНЕУ
2009
1. Характеристика центру дитячої косметики "Оленка"
ЦДК "Оленка" створено в 1996 році в Києві, на даний момент це лідер з виробництва товарів для новонароджених та молодих мам. Компанія випускає широкий спектр продукції під торговими марками: "Alenka", "Маруся", "Для мам", а також розробляє нові види продукції під торговими марками "Мама", "Кроха", "От 0 до Года".
На підприємстві працюють близько 500 чоловік. Наші фахівці постійно удосконалюють якість продукції, що виробляється, при безпосередній участі провідних спеціалістів: педіатрів, аллергологів, дерматологів, косметологів. Вся продукція виробляється на основі натуральних компонентів, проходить лабораторні дослідження та клінічні випробування.
У 2006 р. ЦДК "Оленка" реалізувало продукції на суму близько 10 млн. грн., у 2007 р. цей показник виріс до 13 млн. грн. За названий період ріст середньої заробітної плати склав 138%.
2. SWOT-аналіз
SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони. Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмітних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, тому що:- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, - створюють конкурентні переваги на ринку, - потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії. косметика маркетинговий парето swot 3. SWOT-аналіз ЦДК "Оленка"
Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі Потенційні внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W):
1. В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти
2. Високе мистецтво конкурентної боротьби
3. Визнаний ринковий лідер
4. Є чітко сформульована стратегія
5. Власні канали збуту продукції
6. Високотехнологічне виробництво, яке забезпечує випуск якісної продукції за конкурентними цінами
1. Затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції.
2. Не гнучка політика роботи з клієнтами
3. Можливі неузгодженість по термінах
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т):
1. Розширення діапазону можливих товарів
2. Зниження торгових бар’єрів у виході на зовнішні ринки
3. Сприятливі зрушення в курсах валют
4. Велика доступність ресурсів
5. Послаблення нестабільності бізнесу
6. Відсутність товарів - замінників
1. Загострення конкуренції
2. Несприятливі зрушення в курсах валют
3. Законодавче регулювання цін
4. Чуттєвість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу
4. ............
