Механізм прийняття рішень в менеджменті.
ПЛАН
Вступ.................................................................................................................... 3
1. Поняття управлінських рішень...................................................................... 4
2. Класифікація управлінських рішень.............................................................. 8
2.1. Головні відмінності управлінських рішень............................................ 8
2.2. Класифікація управлінських рішень........................................................ 9
3. Процес ухвалення рішення........................................................................... 18
4. Ухвалення рішення в реальному житті........................................................ 26
4.1. Методи прийняття управлінських рішень............................................. 27
4.2. Практичне використання технології ухвалення рішення..................... 28
Висновок............................................................................................................ 31
Список використаної літератури...................................................................... 32
Вступ Розвиток будь-якої розумної цивілізації засновано на розробці і реалізації різного роду рішень. Усі рішення звичайно пов'язуються з людиною чи організацією. Рішення розробляються і реалізуються людьми з різним ступенем професіоналізму, тому діапазон рішень великий - від недостатньо обміркованих до детально розрахованих. Рішення - це результат розумової діяльності людини, що приводить до певного висновку і необхідних дій. Так, рішеннями є певний висновок, зроблений людиною без подальших дій, розробка дії чи вибір дії з набору альтернатив і його реалізація. Рішення може бути спрямоване на досягнення разових (одиничних) результатів, створення постійних процесів, підтримка розвитку процесів чи припинення недопущення будь-якої діяльності.
Прийняття рішень є важливою частиною управлінської діяльності. Образно говорячи, прийняття рішень можна назвати "центром", навколо якого обертається життя організації. Відповідальність за прийняття важливих рішень - важкий моральний тягар, що особливо яскраво виявляється на вищих рівнях управління. Тому керівник, як правило, не може приймати непродуманих рішень.
Ціль даної курсової роботи полягає у виявленні ознак, характерних для управлінських рішень, а також в аналізі процесу вироблення й ухвалення рішення керівником підприємства. Для досягнення поставленої мети необхідно поставити ряд конкретних задач:
· усвідомити місце, займане управлінськими рішеннями в реальних економічних умовах, усвідомити їхнє місце в інформаційній системі підприємства;
· розкрити теоретичні основи: сутність, класифікацію управлінських рішень, методи і способи прийняття, функції управлінських рішень.
· дати характеристику об'єкту дослідження;
· виробити пропозиції по підвищенню ефективності виробництва.
Курсова робота складається із чотирьох розділів в яких послідовно досліджується зазначена проблема.
1. Поняття управлінських рішень Діяльність будь-якого керівника пов'язана з розробкою і реалізацією рішень у рамках виконання їм посадових обов'язків у компанії. Основний принцип управління - єдиноначальність. Суть його в тім, що влада, право рішення, відповідальність і можливості контролювати процеси і відносини в організації надаються тільки одній посадовій особі. ............
