Методы поддержания работоспособности персонала
    Это поразительно, но всякий раз, когда я читаю объявление о каком-нибудь патентованном лекарстве, мне приходится сделать вывод, что я страдаю именно той болезнью, о которой в нем говорится, и притом в наиболее злокачественной форме. Диагноз в каждом случае точно совпадает со всеми моими ощущениями.
    Джером К. Джером. Трое в лодке
    Работоспособность - параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
    Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность - те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность - те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
    Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
    • эффективные системы оценки и стимулирования труда;
    • использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
    • программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
    • методы планирования карьеры. Повышение производительности и нормирование труда
    Один среди своих владений,
    Чтоб только время проводить,
    Сперва задумал наш Евгений
    Порядок новый учредить.
    В своей глуши мудрец пустынный,
    Ярем он барщины старинной
    Оброком легким заменил;
    И раб судьбу благословил.
    А.С. Пушкин. Евгений Онегин
    Производительность труда - количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда. Цели и факторы повышения производительности труда
    Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, - тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются1:
    • сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
    • повышение гибкости производства;
    • повышение качества товаров;
    • совершенствование процессов технического и технологического контроля.
    Общий уровень производительности определяют два типа факторов2:
    1) краткосрочные - объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
    2) долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).
    На рис. 1 представлены основные компоненты оценки производительности.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Рис. ............