Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
БелорусскиЙ государственный университет
информатики и радиоэлектроники
Факультет инженерно-экономический
Кафедра менеджмента
К защите допустить:
Зав. кафедрой
____________
Пояснительная записка к дипломному проекту
на тему
ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АТЛАНТ»)
БГУИР ДП 1-27 01 01-11 028 ПЗ
Студент
Руководитель
Консультанты:
от кафедры РЭС
по охране труда и экологической безопасности
Нормоконтролер
Рецензент
Минск, 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Планирование в зарубежных странах
2 МЗХ ЗАО «Атлант», характеристика хозяйственной деятельности и система планирования предприятия
2.1 Краткая характеристика и история МЗХ ЗАО «Атлант»
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант»
2.3.1 Анализ объема производства продукции
2.3.2 Анализ объема реализации продукции
2.3.3 Анализ рынков продаж
2.3.4 Анализ конкурентов и поставщиков
2.3.5 Анализ себестоимости, затраты на рубль ТП
2.3.6 Анализ прибыли
2.3.7 Анализ финансовой деятельности предприятия
2.3.8 Анализ персонала
2.3.9 Анализ заработной платы
2.4 Планирование на МЗХ ЗАО «Атлант»
2.4.1 Управление отделом планирования и экономического анализа
2.4.2 Система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»
2.4.3 Планирование затрат на МЗХ ЗАО «Атлант»
3 Обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»
3.1 Возможности использования и совершенствование функциональных стратегий
3.2 Обоснование возможности внедрения контроллинга
3.3 Внедрение управленческого учета
3.4 Возможность применения принципа таргет-костинг
3.5 Совершенствование печатной платы речевого информатора
4 Экологическая экспертиза МЗХ ЗАО «Атлант»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура управления МЗХ ЗАО «Атлант»
Приложение Б Схема оперативно-календарного планирования
ВВЕДЕНИЕ
Планирование – средство обоснования любого дела.
В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Наиболее распространенные из них – недостатки централизованной системы планирования, недостаточная квалификация руководителей и специалистов предприятий, противоречия между экономической наукой и практикой хозяйствования.
В современных условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной постоянно изменяющейся внешней средой, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. С помощью средств и методов планирования происходит тщательное обоснование, прогнозирование любого хозяйственного решения, принимаемого в условиях риска.
Планирование сулит целый ряд выгод: системное осмысление ситуации, более четкая координация усилий предприятия и более совершенные методы замеров достигнутого. ............
