Министерство образования Российской Федерации Поморский государственный университет им. М.В. Ломоносова Факультет управления КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по управлению проектами и программами
    Тема: "Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)" Выполнил студент 5 курса, отделения государственное и муниципальное управление Бусин Алексей Михайлович Научный руководитель ассистент кафедры ГиМУ Шелюк Евгения Александровна Архангельск 2004 Содержание Содержание 2 Введение 3 1. Проект 5 1.1. Понятие и сущность проекта 5 1.2. Признаки и свойства проекта 7 1.3. Структуризация проекта 8 1.4. Классификация проектов 11 2. Организационный инструментарий управления проектом 13 2.1. Виды организационного инструментария 13 2.2. Планирование проекта 14 2.3. Сетевые графики и сетевые матрицы 14 2.4. Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ) 19 2.5. Информационно-технологическая модель управления (ИТМ) 20 Заключение 22 Список используемой литературы 23 Введение
    "Именно проекты изменяют этот мир"1. Многие удивятся, услышав, что история управления проектами началась одновременно с историей человека разумного, отличающегося от животных как раз способностью к осознанному и целенаправленному влиянию на окружающий мир с целью его изменения.
    Сегодня по сравнению с нашими далекими предками мы гораздо больше знаем об окружающем мире, а наши возможности по его изменению трудно представить нам самим. При этом мы иногда забываем о том, что тысячи лет назад человеку для охоты на саблезубого тигра требовалось ничуть не меньше ума, аналитических способностей и умения управлять рисками, чем нашему современнику, ведущему бизнес на бескрайних просторах мирового рынка.
    Начиная от скромного проекта по охоте на мамонта и заканчивая семью чудесами света, лучшие представители человеческого рода раз за разом проходят одни и те же шаги: задумывают, планируют, контролируют и внедряют.
    Так что, попытка отыскать самый первый проект, обречена. Другое дело, что те редкие люди, которые были способны обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и изобретательно управлять проектами, изменяющими мир, во все времена встречались очень редко и ценились "на вес золота".
    Сегодня бурное развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса диктует иные подходы к управлению проектами. Время героев проходит - наступает время новой профессии со своими специфическими функциями - руководитель проекта: историческая и общественная необходимость назрела.
    Стоит отметить также, что человек на протяжении своей истории практически непрерывно создает что-либо. Но результаты всегда разные, а именно по тому - можно сказать - универсальному признаку, который позволяет выделить среди них более или менее повседневные (например, в Союзе ССР зачастую строились однотипные многоэтажные дома для населения городов и поселков городского типа) и уникальные плоды человеческой деятельности, такие как - к примеру - Останкинская башня или тоннель под проливом Ла-Манш.
    Собственно создание неординарных предметов или услуг очень ценится на современном этапе, особенно в странах с развитой экономикой. ............