КОМИТЕТ АДМИНИСТРАЦИИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ

ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Краевое государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

Барнаульский техникум сервиса и дизайна одежды

Разработка бизнес-плана для фирмы

по изготовлению мужских шорт

КУРСОВАЯ РАБОТА

КР. 01. 080112. 05. 000. ПЗ

Студент гр. М 03-1                                                                  Гуревич Н. П.

Руководитель работы                                                           Гуряшина И. А.

2006

Содержание

Введение 

1.Титул

2. Цель бизнес-плана и задачи бизнеса

 3. Предприятие и его продукция  

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка

 4.2. Маркетинговая стратегия и обоснование цены

4.3. Обоснование необходимости выпуска данного ассортимента швейных изделий

4.4. Обоснование выбора модели на основе маркетинговых исследований. Технический эскиз проектируемой модели

 4.5. Реклама

4.6. Распространение товара

5. План производства  

5.1. Сырьё и материалы  

  5.2. Энергообеспечение, транспорт

  5.3. Расчет объема выпуска продукции  

 5.4. Расчет численности рабочих

  5.5. Расчет издержек производства

 6. Финансовый план  

6.1. Расчет общих издержек производства 

6.2. Расчет дохода от реализации продукции 

6.3. Технико-экономические показатели предприятия

  7. Перспективы развития 

 8. Прогноз возможных типов риска    

Заключение   

Список использованных источников

Введение

Бизнес-план - это система доказательств успешности предполагаемого бизнеса. Он имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при его разработке необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика, разработчика, потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Несмотря на то, что его разновидностей может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов: титульный лист, резюме (вводная часть), описание товара (услуги), стратегия маркетинга, оценка риска и страхование. Основными же составляющими являются организационный, финансовый и план производства. Самая главная цель, которую надо постоянно держать в голове, - это правильно организованный поток денежных средств. Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-планирование должно быть как минимум реалистичным. Бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер. ............