Феодосийский политехнический институт

Николаевского университета кораблестроения им. адм. Макарова

Реферат

по менеджменту

на тему:

«Организация − основа менеджмента»

 

работу выполнила

студентка гр.Ф-331

Виняр А.И.

Феодосия 2009

План

1. Понятие организации. Законы организации. Жизненные стадии и циклы организации

2. Внутренняя и внешняя среда организации

3. Уровни управления. Менеджер – профессиональный управляющий

1. Понятие организации. Законы организации. Жизненные стадии и циклы организации

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Организация − первичное хозяйственное звено в экономике, совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение установленных целей перспективного развития.

Организацию характеризуют следующие элементы:

Уровни организации:

·          мировая система;

·          народное хозяйство;

·          отрасли народного хозяйства;

·          объединения предприятий;

·          предприятия;

·          подразделения (цех, участок, отдел, служба и т.п.);

·          рабочее место.

Предметные области организации:

·          сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве (пространственная организация производства);

·          то же во времени (временная организация производства).

Основные категории организации:

·          типы организации;

·          формы организации;

·          методы организации;

·          принципы организации.

Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.

Объектом менеджмента, его основополагающей категорией является организация − сознательно координируемое сообщество людей для достижения установленных целей.

Критерии организации

·          Готовность двух или более людей совместно работать.

·          Существование одной или нескольких общих целей (желаемый результат, конечное состояние).

·          Обмен информацией.

Создание организации как структуры необходимо для того, чтобы работники эффективно выполняли свою работу в соответствии с планом, знали свое место и цели, причем их цели должны совпадать с целями организации в целом.

Организация обладает следующими общими признаками:

·          наличие внутреннего центра – персонала и менеджеров, – который определяет её характер, координирует деятельность с целью обеспечения единства действий;

·          объединение процессов, которые взаимодействуют нецеленаправленно и эффективно;

·          сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации и реагирования работника и менеджера;

·          определенная, зависящая от процесса гибкость, саморегулирование деятельности – принятие самостоятельных решений, творческое преломление внешних команд, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях;

·          обособленность – замкнутость внутренних процессов, наличие границ;

·          единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного разделения труда;

·          наличие цели (целей) – объединяет участников, придает смысл их деятельности;

·          организационная культура – совокупность норм, традиций, верований, ценностей, определяющих поведение людей.

Для четкой работы организации необходимо, чтобы при ее создании и функционировании соблюдались следующие требования:

·         цели должны быть понятны всем работникам;

·         система целей должна реализовывать глобальную цель;

·         информационные каналы связи не должны иметь «узких» мест;

·         работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность;

·         удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотивации.

Организация - это согласованная система сознательно координированной деятельности или взаимодействие двух или более людей для достижения общей цели. ............