Oценка финансовой устойчивости предприятия.

 

 Курсовая Работа

 

Содержание:

Введение.

 

1.Анализ финансового состояния и управления финансовой деятельностью предприятия……………………………………………………………………….……7

 

 1.1.Анализ финансовых рынков и условия привлечения финансовых инвестиций…………………………………………………………………………… 7

 1.2.Анализ движения денежных средств предприятия…………….…14

 1.3.Анализ безубыточности и потенциального

 банкротства………………………………………………………..………… 36

 1.4.Анализ показателей финансового положения предприятия…………………………………………………………….………… 42

 

Заключение………………………………………………………………….……… 47

Список использованной литературы……………………………………….….48

Приложение……………………………………………………………………..… 49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ.

 

 Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо:

а) владеть методикой оценки финансового состояния предприятия;

б) иметь соответствующее информационное обеспечение;

в) иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.

 

 Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения.Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния.

 

 Основу информационного обеспечения анализа финансового состояния должна составить бухгалтерская отчетность. Безусловно в анализе может использоваться дополнительная информация главным образом оперативного характера, однако она носит вспомогательный характер.

 

 С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять бухгалтерская отчетность. Она должна содержать данные, необходимые для:

 

 принятия обоснованных управленческих решений в области инвестиционной политики:

 

 оценки динамики и перспектив изменения прибыли предприятия:

 

 оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.

 

 Процесс принятия управленческих решений в большей степени искусство, чем наука. Результаты выполненных формализованных аналитических процедур не являются или по крайней мере не должны являться единственным и безусловным критерием для принятия того или иного управленческого решения. Они в некотором смысле - « материальная основа» управленческих решений, принятие которых основывается также на интеллекте, логике, опыте, личных симпатиях и антипатиях лица, принимающего эти решения. Причем в некоторых случаях нематериальные компоненты могут иметь основополагающее значение:

 

 Необходимость сочетания формализованных и неформализованных процедур в процессе принятия управленческих решений накладывает естественный отпечаток как на порядок подготовки аналитических документов, так и на последовательность процедур анализа финансового состояния : они не могут быть раз на всегда жестко заданными, но напротив должны корректироваться как по форме, так и по существу а дискретность такой корректировки – случайная величина. ............