Министерство науки и образования Российской Федерации

ГОУ ВПО «Оренбургский государственный институт менеджмента»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему: Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

Выполнил студент

очной формы обучения

специальности «менеджмент организации»

четвертого курса 44 группы                                                     И. А. Уткин .

Подпись                 ФИО

Научный руководитель                                                           

Подпись                 ФИО

Оренбург

2008

Аннотация

на курсовую работу Уткина Ильи Александровича

на тему: Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом.

Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» изложена на 35 страницах, включает 2 рисунка, 1 формулу, 2 приложения. Для ее написания использовано 24 источника.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Цель курсовой работы — анализ системы планирования человеческих ресурсов на предприятии.

В первой главе данной работы изложены теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов: дано понятие планирования человеческих ресурсов, рассмотрена классификация кадровых планов, а также раскрыт механизм планирования человеческих ресурсов.

Во второй главе рассмотрен и проанализирован процесс планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал».

Курсовая работа предназначена для студентов специальности «Менеджмент организации», изучающих дисциплину «Управление персоналом».

Исполнитель

студент группы МО-44       __________________     И. А. Уткин

Подпись

Оглавление

Введение. 4

1 Теоретические аспекты планирования человеческих

ресурсов на предприятии. 6

1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов. 6

1.2 Классификация кадровых планов. 9

1.3 Процесс планирования человеческих ресурсов. 12

2 Анализ системы планирования человеческих

ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал». 20

2.1 Характеристика объекта исследования. 20

2.2 Система планирования человеческих ресурсов

в ЗАО «Фирма Орион-Урал». 21

2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал». 23

Заключение. 26

Библиографический список. 29

Приложения. 31

Введение

Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

В настоящее время для эффективного функционирования организация должна уметь своевременно и адекватно реагировать на все изменения окружающей среды.

Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем.

Каждый руководитель должен понимать, что планирование — одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения планирования человеческих ресурсов в организации.

Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.

Задачи данной курсовой работы:

Ø    изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии

·    дать определение понятию планирования человеческих ресурсов

·    изучить классификацию кадровых планов

·    проанализировать процесс планирования человеческих ресурсов

Ø    провести анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»

·    исследовать систему планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»

·    разработать рекомендации по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»

Предметом данной курсовой работы является система планирования человеческих ресурсов в организации.

Объект исследования – ЗАО «Фирма Орион-Урал».

1 Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии   1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов

Планирование человеческих ресурсов — это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Кадровое планирование — это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю его использования.

Планирование человеческих ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы:

·    сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале);

·    каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов);

·    каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров);

·    каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития);

·    каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала);

Основные задачи планирования человеческих ресурсов:

а)  разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;

б)  увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;

в)  организация эффективного взаимодействия между плановой группой службы управления персоналом и плановым отделом организации;

г)   проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;

д)  содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;

е)   улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Планирование человеческих ресурсов включает в себя:

·    прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);

·    изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;

·    анализ системы рабочих мест организации;

·    разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

При осуществлении планирования человеческих ресурсов организация преследует следующие цели:

а)  получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;

б)  наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;

в)  быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.

В области планирования человеческих ресурсов существуют специфические проблемы, которые обусловлены:

·    трудностью процесса планирования кадров. ............