ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
    
    1. Анализ работ
    Создание организации приводит к возникновению рабочих мест, которые должны быть заняты. Как менеджеру, Вам чаще всего придется собирать информацию посредством анализа работы:
    o рабочая деятельность
    o человеческое поведение
    o механизмы, оборудование, инструменты и другие приспособления
    o нормы производительности
    o рабочее окружение
    o требования к человеку.
    Информация, полученная при анализе работы, используется как основа в различных взаимосвязанных видах деятельности по управлению персоналом:
    * набор и отбор. Анализ рабочего места позволяет получить информацию о том, какой вид деятельности соответствует данному рабочему месту и каковы требования, предъявляемые потенциальному работнику. Эта информация, касающаяся описания работы, места и ее спецификации является основой Вашего решения о приеме людей;
    * компенсации. Вам также требуется четкое понимание того, что является сутью работы, для того чтобы оценить затраты и назначить оплату;
    * оценка исполнения подразумевает сравнение реального качества выполнения работы каждым работником с желаемым. Часто именно при анализе работы производственные инженеры и другие эксперты определяют нормы производительности труда и перечень выполняемых работ;
    * обучение. Вам также придется использовать информацию, полученную при анализе работы, для разработки программ обучения и повышения квалификации, так как анализ работы и основанное на нем описание работы показывают, какого типа навыки и обучение требуются в данном случае.
    Анализ работы также достаточно полезен для обоснования того, что все должностные обязанности, которые должны в действительности выполняться, соответствуют данной конкретной должности.
    Этапы анализа работы:
    1. определение цели, для которой будет использоваться информация, полученная при анализе работы;
    2. сбор вспомогательной информации (структура компании, технологические карты и описание работ);
    3. выбор репрезентативной должности для анализа;
    4. сбор информации для анализа работы - это непосредственный анализ работы путем сбора информации о рабочей деятельности, требованиях к поведению работника, условиям работы и личных качествах;
    5. проверка полученной информации
    6. разработка описания и спецификация работы.
    ____________________________________________________________________________
    ЗАДАНИЕ F. Попытайтесь ответить на следующие вопросы и оцените ясность своих представлений о своих должностных обязанностях:
    * Каковы Ваши обязанности и ответственность на рабочем месте?
    * Что конкретно влекут за собой мероприятия, в которых Вы принимаете участие?
    * Какие основные инструкции и нормы регламентируют Вашу работу?
    * Какова Ваша ответственность?
    * Какова физическая нагрузка на Вашем рабочем месте? Эмоциональная и интеллектуальная?
    * Есть ли какие-либо опасные или необычные условия работы, в которых Вам приходится участвовать?
    ____________________________________________________________________________
    Как Вы могли заметить эти вопросы влекут за собой огромное количество других тем для обсуждения. ............