СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 I. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5 1.1. Этапы планирования трудовых ресурсов 5 1.2. Методы расчета численности рабочих 7 II. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 10 III. ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА. 16 3.1. Структура дохода сотрудника предприятия. 16 3.2. Структура фондов оплаты труда 20 3.3.Планирование нормативного фонда оплаты труда. 21 3.4. Планирование фондов поощрения подразделений предприятий 23 3.5. планирование труда и заработной платы на МУП 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28 ВВЕДЕНИЕ Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможным лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.
    Планирование создает следующие важные преимущества: 1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; 2. Проясняет возникающие проблемы; 3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; 4. Улучшает координацию действий в организации; 5. Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; 6. Увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; 7. Способствует более рациональному распределению ресурсов; 8. Улучшает контроль в организации.
    План по труду и заработной плате является одним из планов предприятия.
    При разработке планов по труду и заработной платы главной задачей является предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель эффективности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно чистой, товарной продукции в сопоставляемых ценам в расчете на одного среднесуточного работника промышленно-производственного персонала. Другим важным показателем является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
    Целью работы является: - систематизация, решение и закрепление теоретических и практических знаний в области методологии и методики планирования деятельности предприятия и его развития; - формирование практических навыков проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения; - умение самостоятельно работать с литературой и использовать знания при решении задач в области планирования в условиях рыночной экономики.
    Задачей является установить насколько важно планирование труда и заработной платы на предприятии. I. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 1.1. Этапы планирования трудовых ресурсов
    Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы: 1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям. 2. Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач. 3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.
    Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. ............