Принципы работы руководителя высшего звена Раис Ахметович Фатхутдинов, доктор экономических наук, профессор РАГС и Российского государственного университета инновационных технологий и предпринимательства.
    Принцип - основное, исходное положение теории, правило деятельности субъекта управления в какой-либо сфере, или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы.
    Руководитель (менеджер) как субъект управления должен проанализировать ситуацию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное управление по ее реализации. А исполнитель как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководителем. В этом случае перед руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. Поэтому неправомерно к субъекту и объекту применять одни и те же принципы управления.
    Главными условиями, определяющими степень достижения целей управления, являются профессионализм, организованность и порядочность руководителя. И чем выше уровень иерархии руководителя, тем выше сложность проблем и ответственность за их решение.
    Менеджеру низшего звена (например, мастеру цеха, заведующему научно-исследовательским сектором) по сравнению с менеджером высшего звена (руководителем организации, предприятия) значительно проще выполнять свои функции, а исполнителю (например, конструктору, рабочему) - еще проще.
    Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы техники, технологии, организации, экономики, психологии, экологии, а также в области функций и методов управления. Поэтому, как нам представляется, принципы или правила работы руководителя должны концентрировать все принципы управления экономикой, качеством, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т. д. Это очень большой круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы.
    При формировании структуры и содержания принципов управления мы будем исходить из посылок:
    1. комплексный охват главных принципов деятельности организации по основным направлениям;
    2. ранжирование менеджеров и исполнителей (специалистов) по уровню иерархии;
    3. дифференциация принципов в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости управленческой задачи.
    Ниже приведены принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления.
    Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления
    1. Соблюдение следующих 14 принципов управления экономикой:
    воспроизводства системы жизнеобеспечения;
    правовой регламентации управления;
    социальной ориентации развития экономики;
    научной обоснованности системы управления;
    системности управления;
    ориентации экономики на инновационный путь развития;
    сохранения собственных сырьевых ресурсов;
    ранжирования объектов управления по их важности;
    единства теории и практики управления;
    сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления;
    рационализации уровня специализации, универсализации и централизации управления;
    организованности управленческих процессов (соблюдение дисциплины, принципов параллельности, пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности, ответственность за результаты работы и др.);
    рационального сочетания форм управления (государственной, корпоративной, предпринимательской и др.);
    обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по 8 факторам (времени, качеству, риску и т. ............