Содержание

Введение

1. Проблемы инновационной деятельности на примере (отрасли овцеводства)

1.1 Проблемы и перспективы развития овцеводства

1.2 Экономическая характеристика колхоза «Дружба»

1.3 Возможности развития колхоза «Дружба»

2. Стратегический анализ колхоза «Дружба»

2.1 Анализ внешней среды организации

2.2 Оценка сильных и слабых сторон организации

3. Совершенствование инновационной деятельности на предприятии

3.1 Совершенствование механизма ведения отрасли овцеводства за счет внедрения инновационного проекта, путем наращивания технической оснащенности предприятия

3.2 Расчет эффективности за счет внедрения инновационного проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Тема данного курсового проекта посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны с инновационной деятельностью предприятия. Любое предприятие, которое начинает свою деятельность или уже действующее, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.

Инновационная деятельность на предприятии является для российской экономики сравнительно новым явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Инновационная деятельность призвана расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Стержнем инновационной деятельности является стратегия компании, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Правильно выбранное направление является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом в инновационной деятельности предприятия.

Одним из главных направлений инновационной деятельности является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

Исходя из актуальности темы, целью данного проекта является выбор и разработка стратегии для развития овцеводства в Читинской области.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть проблемы инновационной деятельности на примере развития отрасли овцеводства;

– провести стратегический анализ деятельности колхоза;

– разработать пути совершенствования механизма ведения отрасли овцеводства за счет внедрения инновационного проекта, путем наращивания технической оснащенности предприятия;

– по результатам исследования сделать заключение.

Предметом исследования является процесс инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является колхоз «Дружба» Могойтуйского района Читинской области. ............