Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия

2. Определение исходных данных для расчета производственных цехов

3. Расчет швейного цеха

3.1 Характеристика основных параметров технологического процесса

3.2 Предварительный расчет подготовительного цеха

3.3 Выбор типа процесса

4. Расчет подготовительного производства

5. Расчет раскройного производства

6. Расчет приемного салона

7. Расчет складских помещений

8. Характеристика производственных цехов предприятия

9. Планировка производственных цехов предприятия

Выводы

Список литературы

Введение

Сегодня российские ателье и небольшие фирмы пережили тяжелые времена. Таким предприятиям нелегко конкурировать на рынке с известными европейскими торговыми марками по качеству, а с производителями из Юго-Восточной Азии - по цене. Одни не выдержали конкуренцию, другие разорились, даже не начав работать. Российские предприятия по-прежнему оказываются не столь мобильными в отношении выпуска разнообразного, быстро обновляемого ассортимента. //1//

Для того чтобы решить эти проблемы, в первую очередь необходимо по-новому подойти к оценке качества одежды.  На сегодняшний день в России широко распространена концепция экспертных оценок качества готовой продукции, при этом остается неясным отношение потребителя,  его предпочтения на уровне восприятия. Между тем, потребительская потребность качества одежды направлена на отбор  в производстве только тех образцов, которые одобрены и нравятся потребителю по ряду показателей.

Сегодня в условиях больших перемен на рынке одежды как никогда необходима обратная связь с потребителем уже на первой стадии жизненного цикла продукции, которой является проектирование изделий. Система впечатления потребителя составляет до 33% в общей системе оценки одежды и часто определяет принятие решения  о покупке наряду с социальными и экономическими факторами. Разработка методов количественного измерения впечатления позволяет тем самым вовлечь потребителя в проектирование и сократить экономические потери  при сбыте готовой продукции. Потребитель сам отбирает те модели,  которые действительно будут хорошо раскупаться, становится непосредственным  участником процесса создания одежды, позволяет определить наиболее удачные варианты. //2//

Развитие швейного производства по-прежнему будет происходить по следующим направлениям:

повышение производительности труда за счет механизации, автоматизации производственных процессов и рационализации конструкции швейных изделий;

укрупнение мощностей, путем объединения мелких предприятий в производственные фирмы;

совершенствование организации производства, рациональное использование производственных площадей и оборудования с целью увеличения объема производства;

реконструкция действующих предприятий.

Основываясь на вышесказанном в данном курсовом проекте, необходимо выполнить проект производственных участков швейного предприятия, работающего по индивидуальным заказам.

1 Характеристика предприятия

Швейное предприятие «Алиса» является предприятием малой мощности, выпуск изделий в смену которого составляет 29 единиц.

На предприятии принимаются заказы на различную одежду для всех категорий населения. ............