Министерство культуры и образования РФ Санкт-петербургский государственный технический университет. Кафедра "ИСЭМ" Курсовая проект на тему Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия Преподаватель Кукушкин .А. В. Студент Кочарин А. Н., гр. 20710 Санкт-Петербург 2000 г. Введение
    Целью данной научной работы является корректировка системы управления при анализе структуры целей и функций и разработка на этой основе рекомендаций по корректировке организационной структуры выбранного предприятия.
    Управление предприятием базируется не только на традиционно рекомендуемых методах принуждения, а рекомендуют, используя активность элементов, опираться на целеобразование, организацию процессов коллективного формирования целей-побуждений к действию, способствующих повышению эффективности деятельности активных элементов.
    Для реализации роли цели в системах организационного управления необходимо обеспечить полноту определения целей и функций предприятия, организации на соответствующем этапе их развития, провести оценку функций с точки зрения их значимости, трудоёмкости, частоты выполнения и сформировать структуру целей и функций для выбранного уровня системы управления или исследуемого вида деятельности.
    В результате выполнения работы необходимо выполнить следующие пункты:
     1. Выбрать предприятие, дать краткое описание организационно-правовой формы, представить действующую организационную структуру. 2. Описать методики структуризации целей и функций. 2.1 Методика Уёмова-Кошарского. 2.2 Методика Сагатовского. 2.3 Методика основанная на концепции деятельности. 2.4 Методика Акофф-Эмери. 3. Построить структуры целей и функций по трём выбранным методикам. 4. Построить структуру целей и функций по обобщённой методике. 4.1 Описать общую методику. 4.2 Построить структуру целей и функций. 5. Провести экспертную оценку структуры целей и функций. 6. Сопоставить структуру целей и функций с действующей организационной структурой. Выявить ошибки проектирования организационной структуры. 7. Дать рекомендации о совершенствовании организационной структуры. Глава 2. Описание методик структуризации целей и функций 2.1 Методика основанная на двойственном определении системы
    А. И. Уёмов определяя систему через понятия "вещи", "свойства", "отношения", предложил двойственное определение, В одном из которых свойства qi характеризуют элементы ai, а в другом - свойства qi характеризуют связи (отношения) rj: S ? [{ai} & {rj(qj)}], def aiIA rjIR qjIQR S ? [{ai(qi)} & {rj}]. def aiIA qiIQA rjIR
    В работах Б.Д. Кошарского было показано, что этим определениям соответствует два способа представления системы управления:
    п р о ц е д у р н о е представление - как множества объектов А, на котором реализуется заранее определение отношения R с фиксированными свойствами QR; при этом, если системообразующее отношение определено во времени, то это представление соответствует структуризации системы по циклу управления: планирование, организация, регулирование, учет и т.п.;
    ф а к т о р н о е представление - как множества объектов А, обладающее заранее определенными свойствами QA; с фиксированными между ними отношениями R; при этом могут быть выделены такие составляющие, как основное производство, вспомогательное производство, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы, материально-техническое обеспечение и другие объекты управления на предприятии.
    Б. ............