НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КАФЕДРА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ Курсовая работа по менеджменту на тему: Прогнозирование в управлении: цели, формы, методы. Выполнил студент группы 3-МТ Бутов И. А. преподаватель Гильман С.А Нижний Новгород 1999 г. План. Введение 3 1.Понятие и сущность прогнозирования 5 2.Основные формы и методы прогнозирования в коммерческой организации 13 2.1.Классификация основных методов прогнозирования 14 2.2.Основные этапы экспертного прогнозирования 18 2.3.Изыскательское прогнозирование 28 2.4.Нормативное прогнозирование 31 2.5.Метод сценариев 34 3.Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов 42 4.Заключение 44 Список использованной литературы 46 Приложение 1 Уровни технологии 47 Введение Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия. Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями-заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки -управленческого решения и контроля за его реализа-цией. Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления-контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально). Прогнозирование-это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение-это проекция в будущее, а будущее-содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения. Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.1 В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений. Понятие и сущность прогнозирования Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. ............