Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Архитектурно-строительный факультет
Кафедра технологии строительного производства
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине «Основы управления недвижимостью»
Тема: «Разработка и реализация
программы управления универсамом»
ОГУ 270115.53 17.09
Руководитель работы:
____________Сёмина А.В.
«___»____________2009 г.
Исполнитель:
студент группы 06-ЭУН
_____________Роман С.В.
«___»____________2009 г.
Оренбург 2009
Содержание
Введение
1. Экспертиза универсама «Заря»
1.1 Общая характеристика универсама
1.2 Состояние объекта недвижимости
1.3 Определение возможностей по наилучшему использованию универсама
2. Управление универсамом «Заря»
2.1 Управление техническим обслуживанием и эксплуатацией универсама
2.2 Работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом объекта
3. Маркетинг и продвижение универсама «Заря»
3.1 Оценка конкурентоспособности универсама
3.2 Рекламная политика
4. Финансово-экономический раздел
4.1 Работа с арендаторами
4.2 Анализ фактических расходов и доходов
4.3 Определение финансовых показателей деятельности универсама
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Недвижимость является специфическим видом имущества. Обладая долговечностью и высокой стоимостью, она нуждается в качественном и профессиональном управлении. Разделяя недвижимость на жилой и нежилой фонд, получаем особенности управления для каждого из них. Так, для жилого фонда главными направлениями в деятельности по управлению являются поддержание элементов, конструкций, систем обеспечения и здания в целом в работоспособном состоянии, а также снижение затрат, связанных с эксплуатацией. Как правило, решают эти задачи ТСЖ и ЖЭУ. Для нежилого фонда помимо вышеназванных целей выдвигается ряд других: максимизация прибыли от использования объекта недвижимости, повышение коммерческой привлекательности и увеличение рыночной стоимости здания. Этим направлением деятельности занимаются сами собственники недвижимости или специализированные управляющие компании.
Актуальность такого вида деятельности как сервейинг особенно высока во время финансового кризиса, когда только грамотное использование имеющихся материальных и нематериальных ресурсов может принести стабильный доход. Должное внимание стоит уделять выявлению тех сторон коммерческой недвижимости, которые выгодно отличают её от конкурентов, специфики её окружения. На сегодняшний момент в управлении главными задачами являются планирование и оптимизация затрат на обслуживание и содержание недвижимости, текущих и капитальных ремонтов, мероприятия по продвижению объекта недвижимости, рекламу.
Анализируя интенсивность строительства в г. Оренбурге, можно сделать вывод об уменьшении в связи с кризисом объемов строительства в сравнении с прошлым годом. По результатам первых трех кварталов 2009 года в эксплуатацию введено зданий на сумму 2521,04 млрд. руб., что составляет только 81,5 % от объемов соответствующих периодов предыдущего 2008 года. ............
