КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Стратегический менеджмент»
На тему: «Разработка и реализация стратегии развития организации «Мюрэл»»
Балашиха 2010г.
Содержание:
Введение. Краткая характеристика
1. Анализ макроокружения, анализ микроокружения
2. PEST – анализ
3. Анализ пяти сил конкуренции Портера
4. Анализ конкурентной силы
5. Анализ привлекательности отрасли. Матрица привлекательности отрасли
6. SWOT – анализ
7. Портфельный анализ
8. Анализ внутренней среды
9. Маркетинговый анализ
10. Выбор стратегии организации
11. Пути реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Введение. Характеристика организации.
Я выбрала своей организацией рекламно-полиграфическую группу «Мюрэл», которая занимается изготовлением полиграфической продукции. В большинстве своем вся продукция данной организации носит рекламный характер.
Организация является интересной для меня, т.к. данная рыночная ниша в России, к сожалению, является пустующей по сравнению с развитыми странами, и на пути функционирования типографий в нашей стране имеется множество препятствий, например, очень дорогое оборудование или нехватка квалифицированных специалистов в данной области. Выбранная мной фирма является одним из представителей малого бизнеса - эта еще одна причина того, что она интересна для рассмотрения и анализа.
Фирма «Мюрэл» была основана в 1996 году. Юридическая форма рекламно-полиграфической группы - общество с ограниченной ответственностью (ООО), форма собственности - частная. Рассматриваемая организация занимается изготовлением полиграфической продукции по заказу своих клиентов такой, как рекламные буклеты, каталоги, ежедневники, календари, сувенирная продукция с логотипом заказчика и т.д. Также типография этой кампании печатает периодические издания. По желанию заказчика дизайнеры разработают для него фирменный стиль, логотип, дизайн его рекламного издания.
У рекламно-полиграфической группы «Мюрэл» небольшой объем производства в год (по сравнению с крупными типографиями) - 6 тыс. печатных листов в год, но вся продукция печатается на высококачественном оборудовании квалифицированными специалистами в данной области. Численность работников данного предприятия также невелика, она составляет 15 человек, но при недостаточности трудовых ресурсов по необходимости привлекается дополнительная рабочая сила. Такие меры принимаются, например, в конце года, т.к. очень многие организации к новому году проводят рекламные акции как для своих сотрудников, так и для конкурентов, поставщиков и т.д.
Цель – желаемый достижимый результат (то, для чего).
Цели, стоящие перед каждой организацией делятся на стратегические и финансовые. Стратегическими целями (рыночными) компании «Мюрэл» являются:
А) увеличение качества рекламной продукции до уровня мирового рынка;
В) расширение производства путем приобретения нового оборудования, что увеличит объем выпуска;
С) увеличение доли рынка.
Финансовые цели, стоящие перед организацией, следующие:
А) увеличение получаемой прибыли;
В) увеличение стоимости изготовляемой продукции за счет увеличения ее качества.
Далее мы подробно проанализируем все анализы на примере моей организации.
1. ............
