ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ТЕМУ: «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ»
КАЛУГА
2008
Содержание
1. Введение
2. Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1 Понятие и классификация стратегии организации
1.2 Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации
1.3 Базовые стратегии бизнеса
1.4 Методика анализа стратегического управления организацией
3. Глава 2. Анализ деятельности и окружения ООО «Ультрапак»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности ООО «Ультрапак»
2.2 Анализ внешней среды ООО «Ультрапак»
2.3 SWOT–анализ ООО «Ультрапак»
4. Глава 3. Повышение эффективности процесса разработки и реализации стратегии в ООО «Ультрапак» 3.1. Основные направления совершенствования разработки стратегии 3.2 Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии ООО «Ультрапак»
5. Заключение
6. Список используемой литературы
7. Приложение
Введение
Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Стратегия – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта.
Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.
Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО «Ультрапак».
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
· изучение теоретической основы разработки стратегии организапции;
· анализ деятельности и окружения предприятия на примере ООО «Ультрапак»;
· предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии в ООО «Ультрапак».
Объектом исследования является стратегическое управление организации, осуществляющей реализацию упаковочной продукции, ООО «Ультрапак».
Предметом исследования является процесс разработки стратегии в ООО «Ультрапак» и ее совершенствование.
В работе применяются следующие методы исследования:
· монографический;
· сравнения;
· аналитический;
· аналитико-синтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности;
· расчетный;
· синтез;
· прогноз деятельности после внедрения предложенных мероприятий.
Научной основой работы являются труды М. ............
