Разработка внутрифирменного плана ПЛАН КУРСОВОГО ПРОЕКТА 1. Особенности планирования производственно-коммерческой деятельности фирмы 1.1. Задачи планирования деятельности фирмы 1.2 Особенности планирования 1.3 Этапы разработки внутрифирменного плана 1.4 Структурная схема планирования 1.5 Объекы долгосрочного планирования 1.6 Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне 1.7 Структура краткосрочного плана 2. План сбыта продукции. Производственный план фирмы 2.1. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана 2.2 Состав плана сбыта 2.3 Показатели рынка 2.4. Определение пропорций производства 2.5. Исходные данные планов сбыта и производства продукции 2.6 Расчет показателей по используемому оборудованию 3. Планирование потребностей в производственных ресурсах и уровня их использования 3.1. Планирование потребностей в трудовых ресурсах 3.2 Планирование роста производительности труда 3.3. Планирование оплаты труда 3.4 Среднегодовая зарплата одного рабочего и работающего 3.5 Соотношение основных и вспомогательных рабочих 3.6 Методы расчета потребностей в материальных ресурсах 3.7 Организация закупок материальных ресурсов в условиях рынка 3.8. Конкуренция как один из инструментов стратегического менеджмента 3.9 Методы расчета эффективности использования материальных ресурсов 4. Планирование издержек и прибыли 4.1. Финансовое планирование и планирование издержек 4.2. Планирование прибыли Заключение Приложение ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ.
    
    1.1. Задачи планирования деятельности фирмы.
    Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
    - повышение контролируемой доли рынка*
    - предвидение требований потребителя*
    - выпуск продукции более высокого качества*
    - обеспечение согласованных сроков поставок*
    - установление уровня цен с учетом условий конкуренции*
    - поддкржание репутации фирмы у потребителей.
    Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
    1. Планирование роста прибыли.
    2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
    3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
    4. Улучшение социальной политики фирмы.
    Состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (М.Е. Портера):
    1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.
    2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и и конкурентоспособных с точки зрения цены.
    3. Угроза появления новых конкурентов.
    4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.
    5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.
    Давление на противников зависит от того, является ли фирма-инициатор доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием, посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стратегии основаны на отчаянных попытках.
    Движущие силы, способные влиять на рыночные условия и интенсивность действия сил конкуренции:
    - Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса.
    - Изменения в составе покупателей и способах использования продукта.
    - Обновление продукта.
    - Инновация.
    - Маркетинговые инновации.
    - Вход или выход крупных фирм.
    - Рассеивание технических и технологических достижений.
    - Изменения в издержках и эффективности.
    - Появление покупательски дифференцированного выбора товаров вместо товаров массового потребления (или набора).
    - Изменения в государственной политике и регулировании.
    - Уменьшение неопределенности и риска.
    Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:
    1. ............