Содержание

Введение

1. Сущность системного подхода к управлению организацией

1.1 Общая характеристика системного подхода

1.2 Принятие управленческих решений

1.3 Системный анализ

2. Системный анализ ООО «Минскмебель»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ снабжения материальными ресурсами, спроса, потребительской аудитории, конкуренции

2.2.1 Снабжение предприятия материальными ресурсами

2.2.2 Анализ работы с покупателями. Изучение спроса на продукцию

2.2.3 Анализ конкурентной среды

2.3 Анализ комплекса маркетинга

2.3.1 Конкурентоспособность продукции ООО «Минскмебель»

2.3.2 Товарная политика

2.3.3 Ценовая политика

2.3.4 Сбытовая политика

2.3.5 Реклама и продвижение продукции

3. Развитие системного подхода в управлении

ООО «Минскмебель»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Применение системного подхода в менеджменте позволяет увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно связаны с внешней средой. Менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему организации и свою роль в ней. Это понимание особенно важно для менеджеров высшего звена, т.к. от их решений зависит дальнейшее развитие организации. Системный подход стимулирует поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Применение системного подхода заставляет задуматься о важности коммуникаций, потоков информации, проходящих через всю систему. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:

 менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений;

 руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим, не допускать неоптимальных управленческих решений;

 менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным - общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является;

 системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

1. Сущность системного подхода к управлению организацией

1.1 Общая характеристика системного подхода

Системный подход – это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности (и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.

Системный подход является необходимым условием использования математических методов, однако его значение выходит за эти рамки. ............