Содержание
1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
Задание 2
Задание 5
Задание 11
2. Раздел «Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
Задание 3
Задание 6
Задание 11
3. Тема «Ценообразование и принятие управленческих решений в системе бухгалтерского управленческого учета»
Задание 2
Задание 4
Задание 9
Список используемой литературы
1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
Задание 2
Фирма «Фолиант» занимается реализацией телефонные станций. Фирма не является плательщиком налога на добавленную стоимость. В текущем году она реализовала: 10 станций по 150000 руб. за каждую, 20 станций по 282000 руб. за каждую. Фирма произвела следующие расходы (руб.):
оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5500000 руб.
заработная плата сотрудникам 150000 руб.
материалы, использованные при установке станций 100000 руб.
услуги связи, интернет-услуги 50000 руб.
расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40000 руб.
транспортные расходы 60000 руб.
Если фирма «Фолиант» привлечет дополнительно 3 работников, заработная плата каждого из которых составит 8000 руб., объем потребляемых услуг связи увеличится на 20%, объем потребляемых транспортных услуг возрастет на 17%, увеличатся расходы на материалы на 15%. Это позволит дополнительно продать 5 станций по цене 150000 руб., покупная стоимость каждой из которых 130 000 руб.
Определите:
1) какие расходы фирмы «Фолиант» являются:
а) постоянными;
б) переменными;
2) величину приростных затрат (доходов);
3) величину предельных затрат (доходов).
Сделайте расчет и решите, следует ли увеличивать объем продаж.
Решение
К постоянным расходам фирмы «Фолиант» относятся:
расходы на содержание здания, в котором находится фирма 40000 руб.;
итого постоянных расходов: 40000 руб.
К переменным расходам фирмы «Фолиант» относятся:
услуги связи, интернет-услуги 50000 руб.;
оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 5500000 руб.;
заработная плата сотрудникам 150000 руб.;
материалы, использованные при установке станций 100000 руб.;
транспортные расходы 60000 руб.;
итого переменных расходов: 5860000 руб.
В результате увеличения объемов продаж возникнут дополнительные переменные расходы:
услуги связи, интернет-услуги 60000 руб. (50000 * 120%);
оплата поставщикам стоимости приобретенных станций 650000 руб. (5 * 130000);
заработная плата сотрудникам 24000 руб. (3 * 8000);
материалы, использованные при установке станций 115000 руб. (100000 * 115%);
транспортные расходы 70200 руб. (60000 * 117%);
итого величина приростных затрат: 919200 руб.
Величина приростных доходов: 750000 руб. (5 * 150000).
Предельные затраты: 919200 / 5 = 183840 руб.
Предельные доходы: 750000 / 5 = 150000 руб.
Поскольку предельные доходы меньше предельных затрат, наращивать объем продаж нерентабельно.
Задание 5
Структурная организация закрытого акционерного общества «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность эти центров ответственности за квартал, она представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Центр ответствен ности
Выпущено
продукции,
шт.
Численность
персонала,
человек
Текущие за траты, руб. В том числе материальные затраты, руб. Выручка, руб. Бригада № 1 1 800 44 72 000 50 300 91800 Бригада № 2 1480 36 64 800 45 200 90 280 Бригада № 3 1925 28 86 400 56 000 118 965 Администрация 8 16 000 Цех упаковки 12 28 410 11000 Отдел материально-технического снабжения 8 18 500 Итого 5 205 136 286110 162 500 301 045
Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.
Решение
Для метода пошагового распределения необходима дополнительная информация об услугах, которые предоставляются непроизводственными подразделениями.
1. распределяются затраты, направленные на содержание администрации между бригадами, цехом упаковки и отделом МТС.
В качестве базы распределения вступает численность работников этих подразделений (44 + 36 + 28 + 12 + 8) = 128 чел.):
бригада № 1: 35% (44 / 128 * 100%);
бригада № 2: 28% (36 / 128 * 100%);
бригада № 3: 22% (28 / 128 * 100%);
цех упаковки: 9% (12 / 128 * 100%);
отдел МТС: 6% (8 / 128 * 100%).
16000 руб. ............
