Содержание

управленческое консультирование менеджмент

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

1.2 Сущность "Золотого правила консультирования"

1.3 Особенности российского консалтинга.

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня народнохозяйственному комплексу России состоит в том, чтобы не рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой. Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет принципиально иные цели[11].

В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.

Цель данной курсовой исследование совершенствований менеджменте в организации на базе управленческого консультирования.

Объектом является предприятие ОАО «АВТОВАЗ».

Предмет влияние управленческого консультирования на менеждмент организации и на её цель.

Задачи:

1.  Определить основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»;

2.  Обозначить сущность «Золотого правила консультирования»;

3.  Исследовать особенности российского консалтинга;

4.  Сделать анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «АВТОВАЗ»;

5.  Провести анализ результатов и эффективности работы предприятия;

6.  Проанализировать нормирование управленческого труда;

7.  Предложить мероприятия по совершенствованию нормирования управленческого труда.

управленческое консультирование менеджмент

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

 

Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.

В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это” [1, с. 25].

Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. ............