Оглавление Введение                                                                                                           3

Глава 1. Маркетинг: сущность, функции, роль в деятельности предприятия        6

1.1. Сущность и принципы маркетинга                                                          6

1.2. Цели и функции маркетинга                                                                     11

1.3. Роль и место маркетингового отдела в деятельности предприятии                22

Глава 2. Организация производственного маркетинга на

ООО “Золушка ЛТД”                                                                                               30

2.1. Анализ технико-экономических показателей на

ООО “Золушка ЛТД” за 2002-2003 годы                                                               30

2.2. Анализ эффективности маркетинговой деятельности

предприятия ООО “Золушка ЛТД”                                                                          32

Глава 3. Совершенствование организации маркетинговой

деятельности  на ООО “Золушка ЛТД”                                                          45

3.1. Производственные и рыночные факторы                                                45

3.2. Оценка влияния факторов на спрос продукции                        52

3.3. Стратегия расширения ассортимента продукции                             54

Заключение                                                                                                      62

Список использованных источников                                                              66

Приложения                                                                                                              68

 
 Введение

 

Переход на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.

В настоящий момент большая часть предприятий попадает под формальное состояние банкротства. В критическом состоянии находятся не только приватизированные предприятия, но и так называемые новые компании, с тенденциями быстрого роста оборота в два и более раз в год.

     По оценкам специалистов, 85-90 % субъектов рынка могут повысить эффективность работы как минимум на 20-30 %, то есть имеют достаточный потенциал для перелома негативных тенденций и самостоятельного перехода из кризисного состояния в конкурентноспособное.

Чтобы выйти из кризисного  и предкризисного состояния и стать конкурентноспособными, необходимо осуществить глобальную двуединую модернизацию – и производства, и управления.

Новая технология всегда производительнее, но и дороже старой. Для того, чтобы окупить экономические затраты на ее применение нужно, чтобы производительность людей и оборудования была выше, чем при прежней технологии. А это уже классическая управленческая задача.

Предприятия, освоившие новые, интегрированные модели управления, построенные на основе системного подхода, сегодня выживают, наращивают объемы производства, загружают работой не только вторую, но и третью смены.

Система управления – это совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления.

Необходимым звеном системы управления предприятий является маркетинговая деятельность. Именно она обеспечивает предприятию необходимый сбыт производимой продукции, что наполовину является залогом успешного его функционирования. ............