25. Полномочия мастера. Должностные обязанности мастера: 1. руководит участком. 2. обеспечивает выполнение плановых заданий по объему пр-ва, качеству и заданной номенклатуре. 3. обеспечивает нужную Пт на основе загрузки обор-ния и использования тех возможностей. 4. увеличение Ксменности. Должен знать нормативные материалы в области производственно-хозяйственной деятельности. Должен знать тех требования, предъявляемые к продукции. Должен знать хоз расчет, тарификации, правила внутреннего трудового распорядка. Основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, производ санитарии. Квалификационные требования - высшее тех образование - стаж не менее 1 года, или среднее спец образование и стаж работы на пр-ве не менее 3х лет. Мастером может быть и без тех образования - стаж должен быть не менее 5 лет. 26. Факторы влияющие на ОСУ (внешние и внутренние). 1. Внешние: А). непосредственного воздействия - банки, покупатели, поставщики, акционеры. Б). косвенного воздействия - экономическая конъюнктура. 2. Внутренние: цели, культура "П". 27. Основные методы орг проектирования. Проектирование орг структур выполняется методами: 1. метод аналогий - применение орг форм управления, которые оправдали себя в орг-циях со сходными хар-ками. Выработка типовых структур управления. 2. экспертно-аналитические методы - изучение специалистами и руководителями особенностей создаваемой орг-ции и выработки рекомендаций по формированию управления. Позволяет заранее предвидеть узкие места на "П", какие СП не смогут справляться с обязанностями. 3. Метод структуризации целей - предусматривает выработку системы целей "П", включая количественную и качественную хар-ку. Проигрывание распределение пав и отв-сти. Натурные модели ОСУ заключаются в их функциях. 4. Метод орг моделирования - этот метод представляет собой разработку формализованных матем, граф, машиных отображений распределения отв-сти на "П". Эти модели явл базой для построения и реал-ции решений. А). матем-кибернетические модели иерархических управл структур - описывают управление в виде математических уравнений, языков: модели индустриальной динамики. Б). модели орг систем - это сетевые, матричные и табличные и граф отображения распределения функций, отв-сти, орг связей. Управление ОСУ должен быть основан не на одном методе, а на нескольких. На стадиях композиции и структуризации целей наибольшее значение имеют метод структуризации и экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ орг прототипов. Более формализованные методы должны быть использованы для глубокой проработки систем на стадии регламентации. Для проектирования орг структур новых, в мире используются формально-аналитические модели. 28. Показатели эффективности ОСУ. Экон эффек-сть определяется сопоставлением полученного эффекта и расходов на его достижение. Экон эффект от внедрения ОСУ определяется путем суммирования экономич эффекта от всех проектных решений. Экономический эффект может быть достигнут за счет: 1. рационализации состава работ, выполняемых СП. 2. рационализация информ потоков. 3. за счет сов-ния док-тов и делопроизводства. 4. за счет повышения квал-ции руководтелей и специалистов. 5. за счет рационализации функциональных взаимоотношений. 6. за счет персонификации отв-сти. Показатели характеризующие эффективность системы управления: 1. ............