Зміст

1.  Попереднє обстеження організації ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт»...............................................................................................................3

2.  Організаційна структура, блок-схема управління та пропозиції щодо удосконалення управлінської діяльності, мережевий графік виконаних робіт по удосконаленню системи управління на підприємстві ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» ....................................................................................................8

Список використаної літератури..........................................................................12

1. Попереднє обстеження організації ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт»

Попереднє обстеження організації ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» (м. Харків) полягає у виявленні сильних та слабких сторін діяльності ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» (м. Харків) з урахуванням системи управління та впровадження інновацій у виробництво та управління його діяльністю. В рамках попереднього обстеження важливим є розгляд внутрішнього та зовнішнього середовища ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт», тобто факторів, які залежать від підприємства та не залежать. До внутрішніх факторів належать 4 підсистеми (управлінська, забезпечуюча, управлінська функціональна, наукова) з відповідними складовими, що зображено на рис. 1. Підприємство має конкурентні переваги на ринку за рахунок добре розвинених наукової та забезпечуючої підсистем. В рамках наукової підсистеми підприємство ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» проводить лабораторні дослідження, конструкторські розробки, патентування, ліцензування, ноу-хау, НДДКР. Даний комплекс забезпечує щорічний вивід на вітчизняний ринок вентиляторів нових моделей продукції з розширеними техніко-економічними характеристиками. Підприємство веде активну інноваційну діяльність. Інновація є основною формою цілеспрямованого розвитку. Вона являє собою таку у напрямлену зміну, котра вносить у середовище нові стабільні ознаки. Ці ознаки можуть бути і соціальними, і суто матеріальними, але завдяки їх змінам середовище набуває нових властивостей. Інакше кажучи, інновація є процесом створення нових якостей та їх використання. В рамках забезпечуючої підсистеми ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» на основі японської управлінської методики «Точно в строк» веде інформаційну, ресурсну, методологічну, правову, природоохоронну діяльність, що забезпечує  безперервний процес виробництва, відсутність вимушених технологічних перерв.

Рис. 1 - Внутрішнє середовище організації

Важливим при проведенні попереднього обстеження є виявлення об'єктивних передумов проведення інноваційної діяльності на підприємстві. Інноваційна діяльність ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» — це комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових та маркетингових заходів, які спрямовані на створення та впровадження інновацій (проведення і придбання наукових досліджень, нових технологій, виробниче проектування, інші види підготовки виробництва для випуску нових продуктів, впровадження нових методів їх виробництва, придбання машин, обладнання, установок, інших основних засобів та капітальні витрати, пов’язані з упровадженням інновацій, маркетинг, реклама і т.д.). На ВАТ Вентиляторний завод «Горизонт» постійно проводить підготовка виробництва для впровадження інновацій, тобто виробниче проектування, інші види робіт з підготовки виробництва для випуску нових продуктів, упровадження нових методів їх виробництва. ............