Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по курсу «МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему: «Разработать концепцию системы управления и обосновать ее эффективность для развития ОАО «Минский завод «Калибр»
Выполнила: студентка V курса
экономического факультета
Т. А.Шеховцова
Руководитель: А. К. Феденя
Минск 2006
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ И ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ
1.1 Вид деятельности ОАО «Минский завод «Калибр»
1.2 История создания и стратегия развития ОАО «Минский завод «Калибр»
1.3 Масштабы деятельности предприятия 1.4 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 1.5 Ключевые цели и принятая стратегия развития ОАО «Минский завод «Калибр» 1.6 Структура управления предприятием ОАО «Минский завод «Калибр» 1.7 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия 1.7 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT анализ предприятия 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР» 2.1 Миссия, ключевые цели и подцели предприятия 2.2 Определение стратегии ОАО «Минский завод «Калибр» 2.3 Формирование общей структуры управления 2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ В настоящее время большинство предприятий Республики Беларусь испытывает острый недостаток оборотных средств, имеет большую изношенность основных фондов и не имеет источников, средств для технического перевооружения производства и обновления технологий.
Эффективность работы, устойчивость и надежность предприятий в условиях развития рыночных отношений, постоянной нехватки средств для поддержания производства, его расширения и модернизации, конкуренции, зависит не только от законодательной базы государства, но и от структуры внутреннего управления предприятия, выбора ее вида и стремления руководителей предприятия к ее постоянному усовершенствованию с учетом мирового опыта.
Главной проблемой любой организации является обеспечение слаженной, согласованной работы всех подразделений и работников. Это зависит и от технологической базы, имеющейся на предприятии, и от уровня образованности и опытности работников от рядовых до руководящих, от культурного уровня работы на предприятии, от системы стимулирования труда и заинтересованности каждого человека в результатах своего труда. Создать крепкий коллектив, команду с которой можно добиться хороших результатов – производить качественную и интересную отечественным покупателям продукцию, имеющую преимущество в цене перед зарубежными товарами, заполонившими рынок, не уступающую в эргономических и технических характеристиках и конкурентоспособную на зарубежном рынке и приносящую прибыль – одна из основных целей каждого предприятия. Но даже имея надежный, трудолюбивый коллектив каждому предприятию необходима хорошо спланированная и результативно действующая структура управления.
Анализ хозяйственной деятельности показывает необходимость проведения реструктуризации предприятия, факторы, которые позволят вывести предприятие на должный уровень работы, улучшить управление производством, совершенствовать системы маркетинга и материально-технического снабжения, привлечь инвестиции, создать экономическую мотивацию для работников к повышению эффективности труда, к росту прибыли, обеспечить персональную и коллективную ответственность каждого и всех за конечный результат работы, укрепить производственную дисциплину.
На примере ОАО «Минский завод «Калибр» я проанализирую действующую организационную структуру. ............
