Институт экономики и финансов
    
    
    
     КУРСОВАЯ РАБОТА
    
    
    Тема: сопоставление профилей двух конкурирующих фирм
    По курсу: стратегическое управление
    (c)Выполнил: студент очного отделения
    311 группы
    Павлов П.С.
    Проверил: Ерошина Н.Р.
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    Санкт-Петербург
    2004г. Содержание:
    Введение................................................................................................................3 Глава I. Теоретические основы сопоставления профилей 1.Понятие профиля фирмы. Необходимость изучения профиля........................5 2. Комментарий к профилю фирмы по Х. Маккею..............................................9 Глава II. Характеристика и анализ профилей конкурентов 1. Общая характеристика исследуемых компаний и ситуация в отрасли........12 2. АВТОВАЗ как исследуемая компания............................................................13 3. ИЖМАШ как конкурирующая компания.......................................................14 4. Сопоставление профилей (по методике Х. Маккея)......................................14 5. Сравнение профилей схематическим методом..............................................24 Глава III. Выводы и рекомендации.................................................................25
    Заключение..........................................................................................................27
    Список использованных источников................................................................28
     Введение
    Если существуют две фирмы, выпускающие аналогичную продукцию (или товары-заменители) в соизмеримых количествах и сбывающие её на одном рынке, то между ними непременно буду преобладать конкуренция. От этого выигрывает потребитель, ведь для него конкуренция - залог умеренной цены и хорошего качества. А сами компании? Их высшее руководство постоянно озадачено проблемой выживания в конкурентной среде, процветания, а заодно и устранения конкурентов. Причём сложность конкурентной борьбы для руководства зависит, в том числе, и от размера компаний. Если для двух и более небольших компаний методами конкурентной борьбы могут быть какие-то отдельные инструменты (ценовая, ассортиментная политика, качество, реклама), то для предприятий-гигантов этого недостаточно. Большие компании обладают большим набором возможностей, поэтому не использовать их в своих целях сегодня означает потерпеть крах завтра.
    Самым эффективным методом сбора и обработки информации о конкуренте и о самой компании является сопоставление профилей компании и её конкурента (конкурентов). Профиль фирмы - это многофакторная модель (а значит, она максимально соответствует действительности). К тому же факторы для сравнения выбирает сама фирма-исследователь, в зависимости от отраслевых особенностей.
    Процесс деятельности компаний динамичен во времени, и поэтому информацию о конкурентах нужно как можно чаще обновлять. То есть сопоставление профилей своей фирмы и конкурента - это не разовый, а постоянный процесс, и в качестве результата постоянно будут назревать новые рекомендации. ............