НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ   УЧРЕЖДЕНИЕ

  БАЛТИЙСКИЙ   ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ  И  ФИНАНСОВ

       № ГРУППЫ    304-ФК

       Ф.И.О. СТУДЕНТА   ДУРОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

       ДАТА СДАЧИ СТУДЕНТОМ К.Р. __________________

                             КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

                       ПО     КУРСУ   «Планирование и     прогнозирование»

 

              Стратегическое планирование

           Ф.И.О. ПРЕПОДАВАТЕЛЯ    Ильичева Т.Х.

        ДАТА ПРОВЕРКИ К.Р._________             ОЦЕНКА _________

         

                                           Калининград

                            

                               СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                         стр.

Введение                                                                                             4

1.Сущность, функции стратегического планирования       6

2. Цели организации                                                                           7

3. Оценка и анализ внешней среды                                                10

4. Управленческое исследование внутренних факторов

     фирмы                                                                                            13

5. Изучение стратегических альтернатив и выбор

     стратегии                                                                                        15

Заключение                                                                                        17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                       20

   СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

                         Введение

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям,  как сбыт, финансы,  производство и закупки.  При этом,  конечно,  все частные планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа.

-     Разработка общих целей.

-     Определение конкретных,  детализированных целей на  заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет).

-     Определение путей и средств их достижения.

-     Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого,  но стремится определить  и  контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому  надежность  планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских  расчетов  прошлого.  Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников,  менеджеров. Все планы должны составляться так,  чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями.  Поэтому  планы  содержат  в себе так называемые резервы, иначе  именуемые  “надбавками  безопасности”,  однако  слишком большие резервы делают планы неточными,  а небольшие влекут за собой частые изменения плана. ............