Содержание: 1. СУЩНОСТЬ И СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ. 3 2. МИССИЯ И ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОЦЕСС ВЫРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ. 6 3. ОБЛАСТИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ. ВЫРАБОТКА И ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. 11 4. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК КОНКРЕТИЗАЦИЯ МЕТОДОВ И ФОРМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 13 ЛИТЕРАТУРА 14 1. Сущность и система стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды.
    
    В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимосвязаны между собой.
    Сам процесс планирования проходит четыре этапа: - разработка общих целей; - определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); - определение путей и средств их достижения; - контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
    Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных.
    Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимосвязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.
    Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
    Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.
    Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт; - адаптация к внешней среде - внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций); - осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).
    Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. ............