Team-building в организации Лачинина Т.А.
    На данном этапе развития топ-менеджмент современных организаций уделяет значительное внимание процессам командообразования. Это явление больше всего распространено в странах с развитой рыночной экономикой, что наглядно демонстрирует рисунок 1.
    В России командным строительством занимаются многие фирмы, но особенно серьезно лишь наиболее крупные.
    Идея командных методов работы, заимствованная из мира спорта, стала активно внедряться в практику управления в 60 - 70 годы XX века. В настоящее время team-building (построение команды) представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих эффективное организационное развитие. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих солидарную ответственность за результаты своей деятельности и на паритетной основе осуществляющих разделение труда1.
    Исследования по выявлению факторов успеха руководителей организаций, подтверждают, что командообразование является одним из основных условий достижения высоких результатов деятельности организации.
    
    Рисунок 1 - Доля организаций (в %), где проводятся тренинги по приобретению навыков командной работы2
    По данным компании Hagberg Consulting Group, успешные руководители по сравнению с неуспешными наибольшее внимание уделяют формированию стратегии (41% времени против 29%), построению и развитию команд (34% против 18%), тратят меньше времени на контроль исполнения (25% против 53%).
    По социологическим опросам топ-менеджеров 150 компаний США, среди главных умений высшего руководства первое место занимает построение команды - 47%, вслед за этим идет стратегическое мышление - 44%, далее лидерство - 40% и способность мотивировать персонал - 34%.
    Опрос 273 руководителей высшего и среднего звена крупных и средних предприятий России - участников рейтингов профессионализма российских менеджеров, показал, что самым важным профессиональным качеством лидера и менеджера является умение формировать управленческую команду3.
    В настоящее время спрос на team-building (тим-билдинг) постоянно растет.
    Team - building это:
    один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом, позволяющий развить командный дух в работе сотрудников компании;
    team - building дает возможность выявить и реализовать личностный потенциал сотрудников;
    указывает на ошибки в общении, порождающие взаимное непонимание между членами рабочего коллектива компании;
    помогает найти варианты решения конфликтных ситуаций;
    развивает способность принимать решения в критических и нестандартных ситуациях;
    воспитывает в сотрудниках доверие к компании и друг к другу, приверженность целям компании;
    помимо этого team - building - это весомый метод нематериальной мотивации персонала, который позволяет сотрудникам почувствовать внимание компании к каждому ее сотруднику.
    Опыт российских и зарубежных компаний, которые добились существенных успехов в предпринимательской и инновационной деятельности, подтверждает, что основную роль в них играют не личности, а рабочие группы, высшей формой проявления которых являются команды.
    В научной литературе специалисты по командообразованию приводят различные формулировки термина "команда"4. ............