Введение

БИЗНЕС-ПЛАН - анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. БИЗНЕС-ПЛАН основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование проекта и деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.

Процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют представить собственный бизнес в конкретных действиях. План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара (услуги) – это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников. Бизнес-план предназначен также для акционеров, чтобы убедить их купить акции и профинансировать дело; нужен как доказательство перспективности инвестирования средств, чтобы убедить банкиров в целесообразности кредитования.

Он составляется как для действующей фирмы, так и для вновь созданного предприятия. Применительно к новому предприятию бизнес-план разрабатывается в соответствии с общепринятой в международной экономической практике методикой. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем бизнес-плана зависит от различных факторов:

- размеров предприятия (для малого 10-20 страниц, для крупной 40-50);

- полноты составных частей (укрупнённый или детализированный);

- назначения (для внутреннего использования, для инвесторов, как заявка на банковский кредит);

- периода планирования (на один год или несколько лет);

- квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.

Процесс составления с аналогичными фирмами поможет выявить слабые места и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.

Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способ повышения платежеспособности и рентабельности.

В настоящее время большинство предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в стратегическом управлении, которое может улучшить конкурентную позицию предприятия и обеспечить долговременную эффективность его функционирования. На пороге важнейших решений, связанных с управлением компанией, всегда имеет смысл задуматься именно о стратегической составляющей этого решения.

Данный БИЗНЕС-ПЛАН проекта направлено на разработку инновационной отрасли хозяйствования, такой как лизинговая компания.

Вновь созданная компания, в лице зарегистрированных 4 ее совладельцев: Ибраева А., Оразбекова Д., Иманалина К., Тайченева А., ведут поиск новых акционеров для расширения сферы деятельности и привлечения новых ресурсов вливания в уставный капитал корпорации.

1.  Описание бизнес-плана

Целью данного проекта является технико-экономическое обоснование деятельности корпорации, расчет и прогноз работы компании в долгосрочной перспективе в пределах отрасли и за счет ограниченных ресурсов в условиях жесткой конкуренции для достижения максимальной прибыльности и повышения рейтинга корпорации.

Задачами деятельности организации будут:

1)  Максимизация прибыли при минимизации затрат (в этом поможет расчет коэффициента предельного продукта насыщения рынка);

2)  Быстрая и эффективная реализация продукции, связанная со спецификой отрасли – это финансовый характер осуществляемой деятельности, где специфическим товаром является предоставление лизинговых и консультационных услуг;

3)  Привлечение и увеличение клиентского портфеля за счет маркетинговой деятельности корпорации через такие инструменты как:

- эффективная реклама;

- качественная и оперативная работа с клиентами на выгодных для него условиях;

- оказание консультационных услуг в сфере финансового лизинга с предоставлением полной и качественной информации..

4)   Разработку единой стратегии компании и постановку задач для структурных подразделений,  улучшение взаимодействия внутри компании для достижения поставленных целей;

5)  Работа с партнерами – производителями техники для предоставления ее в лизинг, поставщиками продукции, сбытовыми и маркетинговыми организациями в целях расширения ассортимента предлагаемой для клиента продукции.

2.  АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1 Анализ отрасли

Инвестиционный капитал, для которого составлено данный БИЗНЕС-ПЛАН, необходим для начала полного действия предприятия и осуществления деятельности в данной отрасли, так как корпорация создается в форме Акционерного общества.

Лизинг является финансовым инструментом, который позволяет делать инвестиции путем выдачи имущества под аренду с последующим выкупом. ............