МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНЖЕНЕРНОЙ ЭКОЛОГИИ Кафедра менеджмента Курсовая работа по дисциплине "Управление персоналом" Студент: Шершакова Т.Е. гр. Э-42 Преподаватель: Есина Е.А. М О С К В А - 2 0 0 1
     Содержание курсовой работы: I. Реферат на тему: "Текущие вопросы планирования кадровой работы" Введение...........................................................................3 1. Содержание кадрового планирования....................................3 2. Текущие планы по работе с персоналом.................................6 3. Нормирование и учет численности персонала.........................9 4. Повышение качества трудовой жизни...................................9 5. Совершенствование организации труда................................10 6. Определение потребности в персонале.................................11 7. Планирование карьеры....................................................14 Заключение.......................................................................15 Список использованной литературы....................................... Введение
    Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
    Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
     Содержание кадрового планирования
    Под кадровым планированием понимается процесс подготовки прогнозов, программ и планов кадрового обеспечения производственной фирмы, требуемой численности, квалификации и эффективности.
    Кадровое планирование призвано дать ответ на следующие вопросы:
    - Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
    - Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без социального ущерба?
    - Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
    - Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддерживать знания в соответствии с требованиями производства?
    - Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
    Кадровое планирование осуществляется в несколько этапов. На первом из них, получившем название информационного, производится сбор статистических данных и другой необходимой информации, ее обработка и анализ кадровой ситуации, а также вариантов ее развития в перспективе. Второй этап разработки проектов кадрового плана включает разработку и проведение исследований альтернативных вариантов кадрового плана и их влияния на достижение кадрово-экономических целей. ............