Тенденции, способствующие развитию международного бизнеса
    Развитие коммуникации (фактор времени: проще, быстрее, эффективнее)
    Развитие транспорта ( пространственный фактор)
    Развитие институциональных институтов:
    Снятие торговых барьеров
    Создание ВТО, Triad: ЕС, НАФТА(США, Канада, Мексика), Юго-Восточная Азия.
    Причины появления соглашений: увеличение взаимозависимости стран; необходимость достижения согласованности действий и унификации законодательный базы.
    Международные соглашения:
    Торговые соглашения (ВТО)
    Цели ВТО - обеспечение условий международной торговли:
    уменьшение пошлин (импортных)
    регулирование споров между странами
    мониторинг торговых политик, отслеживание законодательства
    Основной инструмент - тариф. Необходимое условие - "протарифицировать" нетарифные меры.
    основных режима устанавливает ВТО:
    РНБ - режим наибольшего благоприятствования - иностранные государства пользуются равными правами на территории другого государства, нет никаких предпочтений или дискриминации. Особый преференциальный режим для развивающихся стран - большинство товаров не облагаются пошлиной.
    Национальный режим означает, что иностранные фирмы имеют те же права, что и местные, применяется в отношении определенных условий прямых иностранных инвестиций (иностранные инвестиции пользуются национальным режимом), спасение граждан и грузов при аварии. Финансовые институты.
    МВФ - финансовая поддержка стран либо с отрицательным, либо с неблагоприятным платежным балансом.
    World Bank - предоставление займов для осуществление проектов под правительственные гарантии. Двусторонние соглашения
    Соглашение об избежание двойного налогооблажения.
    О поощрении и взаимной защите капиталовложений (куда пускают иностранцев)
    О сотрудничестве в обмене информацией в области борьбы с нарушителями законодательства Торговые блоки
    Триада - 80% всего мирового ВНП сосредоточено в этих 3 группировках, 75% мировой торговли занимает внутри или между этими группировками
    ЕС - создание таможенного союза
    отмена таможенных пошлин в торговле
    свободное перемещение товаров, капитала, персонала
    формирование общей мировой политики в отношении других стран
    содействие экономическому развитию стран участниц
    Если мы регистрируем патент в любой из стран, то наш объект защищен и во всем ЕС.
    NAFTA (North American Free Trade Agreement) - США, Канада, Мексика
    таможенные тарифы либо отменены, либо снижены
    страны занимают большую долю в торговле другой
    Pacific Rim - Япония, Китай, Южная Корея, Тайвань, Сингапур. Изменение конкуренции в глобальном масштабе
    заставляет фирмы, настроенные на отечественные рынки, бороться с международной конкуренцией
    сужение различий между крупными и малыми, средними, фирмами, которые только начинают выход на мировой рынок
    На сегодняшний день мелкие фирмы составляют 1/4 рынка. Этапы разработки стратегии интернализации
    Критерии выбора модели и метода
    Правовой аспект
    Ограничения:
    прямое запрещение
    косвенное противодействие
    учитывается различное отношение к внешней торговле
    Величина издержек
    необходимо знать объем ресурсов, требующихся для зарубежных операций
    соотношение средств, затрачиваемых внутри страны и за рубежом
    Наличие опыта
    Если нет, то поэтапное развертывание бизнеса за рубежом
    Уровень конкуренции
    Чем ниже конкуренция, тем больше свободы выбора модели интернализации
    Уровень риска
    Распределение контроля
    Чем больше соглашений, тем сложнее контролировать: качество, новые виды продукции, распределение
    Сложность продукции
    Присутствие в стране
    Схожесть стран Этапы:
    Организация международных операций (ОМО) требует тщательной подготовки
    ОМО требует изучение огромное количество справочной информации
    ОМО требует разработки соответствующей стратегии и программы действий
    Процесс международного стратегического планирования
    1-я стадия: Определение основных целей
    2-я стадия: Исследование и анализ
    анализ местных возможностей
    анализ потенциала предприятия
    анализ международных возможностей
    3-я стадия: Разработки стратегии
    обоснования метода вторжения на рынок
    выбор целевых стран. ............