Содержание
Введение 1. Основы типологии решений в процессе управления 1.1 Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении 1.2 Классификация управленческих решений 1.3 Основные требования к качеству и эффективности стратегических решений 2. Оценка рисков на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО «ДЕКАФОМ» 2.1 Структура управленческого решения ЗАО «ДЕКАФОМ » 2.2 Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ДЕКАФОМ» 3. Предложения по повышению эффективности управленческих решений в деятельности предприятия Заключение Список ссылок на использованную литературу Список использованной литературы Приложение А Классификация (типология) управленческих решений Приложение Б Оценка используемой информации Приложение В Качественная оценка рисков Приложение Г Сводная таблица оценки организационного риска Приложение Д Эмпирическая шкала риска Приложение З Оценка рисков при принятии решения (фрагмент) Приложение Ж Риско-информационная таблица принятия решения Приложение К Методика исследования принятия управленческого решения
Введение
Актуальность темы: одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей.
В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях (экономики, политики, управления и др.) и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления. Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов. В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления.
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т. п. Принятие решений является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления.
Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.
Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений принимаются не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся хаpактеp и связан с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Степень разработанности темы: В отечественной литературе по менеджменту достаточно широко освещались различные проблемы разработки управленческих решений. ............
