Федеральное агентство по образованию филиал
Государственного образовательного учреждения
Высшего профессионального образования-
Всероссийского заочного финансово-экономического института
в г. Туле
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине "Бухгалтерский (управленческий) учет"
на тему: "Учет финансово-сбытовой деятельности"
Выполнила: студентка 4 (2) курса
Факультет: УС
Специальность: БУАиА
группа: дневная
№ л. д.
Проверил:
Тула 2009 г.
Содержание
Введение
Глава 1. Экономическая сущность финансово-сбытовой деятельности
1.1 Сущность финансово-сбытовой деятельности
1.2 Состав затрат, характеризующих результаты финансово-сбытовой деятельности
Глава 2. Организация управленческого учета финансово-сбытовой деятельности
2.1 Цель, задачи и принципы управленческого учета финансово-сбытовой деятельности
2.2 Состав затрат, характеризующий результаты снабженческо-сбытовой деятельности
2.3 Система "Директ-кост" в финансово-сбытовой деятельности
Глава 3. Проблемы внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности в организациях
Глава 4. Практическая часть
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. Рыночная экономика - это прежде всего конкуренция, а конкуренция - это постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя, а следовательно, это борьба за качество и низкую себестоимость.
Поэтому современное предприятие должно обладать гибкостью производства, то есть уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией.
От правильных, адекватных рыночной среде управленческих решений зависит часто не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
В этих условиях руководство подобных предприятий без оперативной и достоверной информации подвергается риску в принятии ошибочных управленческих решений. Задачу представления необходимой информации решает управленческий учет.
Эффективное управление деятельностью организаций в значительной степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных структурных подразделений. Поиск новых форм учета, контроля и планирования содержится в системе управленческого учета, который обеспечивает руководство хозяйствующего субъекта необходимой информацией, пригодной для выработки и принятия управленческих решений.
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, которые необходимы менеджерам в целях внутреннего управления организацией, и, следовательно, взаимодействует со всеми управленческими функциями, то есть с планированием, контролем, анализом, регулированием деятельности организации. ............
