Введение в управленческий учет 1. Исторические аспекты возникновения УУ 2. Задачи и объекты УУ 3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета 4. Виды информации, создаваемые УУ 1. Основные факторы, обусловившие необходимость выделения УУ * Концентрация капитала * Внешняя и внутренняя конкуренция * Инфляция * Значительный рост масштабов производственных издержек * Создание и функционирование ТНК В этих условия традиционные методы БУ перестали соответствовать потребностям управления. Возникновение УУ обычно связывают с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений 3 этапа зарождения УУ I. Середина 19 в. Развитие ж/д, морских сообщений, резко раздвигаются границы коммерческой деятельности, что требует составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки. II. 70-е годы 19 в. Выделение самостоятельной подсистемы УУ. III. 90-е годы 19в. Тейлор создал системы производственного нормирования, которая привела к формированию принципов управления по отклонениям. Существует мнение, что УУ возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные БУ в виде бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности. Традиционный БУ не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений. Для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний УУ. В нашей стране складываются следующие предпосылки формирования УУ. * экономические - переход к рыночной экономике * теоретические - совокупность отечественных и западных теорий управления * материальные - процесс автоматизации и компьютеризации предприятия * законодательные - нормативные документы, дающие возможность реальной организации УУ на российских предприятиях УУ обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации. УУ должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности. Понятие УУ шире, чем внутрипроизводственный БУ - это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее). Система УУ предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее. Принято выделять 4 основные цели УУ: 1. Оказание информационной помощи управляющим 2. Контроль и прогнозирование расходов 3. Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия 4. Принятие оперативных управленческих решений Производство информации для управления Функции УУ 1. Планирование и координирование будущего развития предприятия 2. Оперативное управление 3. ............