Реферат по дисциплине "Менеджмент " на тему
     Управление как власть и искусство .
    
    
    
    ПЛАН: > Ключевые понятия > Управление как власть : * введение * необходимость власти в управлении * различные формы власти * вывод > Управление как искусство > Заключение
    Используемая литература: * М . М . Максимов "Менеджмент" * М . Мескон "Основы менеджмента" * Academy of management journal (vol. 8 №1 1965) Ключевые понятия .
    Власть - способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность , поведение людей с помощью какого-либо средства - воли , авторитета , права , насилия...
    Искусство - высокая степень умения , мастерства в любой сфере деятельности.
    Управление - элемент , функция организованных систем различной природы , обеспечивающая сохранение их определенной структуры , поддержание режима деятельности , реализацию их программ и целей . Управление как власть .
    Руководство состоит в использовании власти . Власть-это способность заставить других выполнять вашу волю.
    Объединение власти в организации осуществляется с помощью иерархической структуры командования и подчинения , в которой каждой должности даны полномочия : руководитель второго уровня имеет в подчинении группу руководителей первого уровня и в свою очередь подчиняется руководителю третьего уровня , которому подчиняются все руководители .
    Выделяют различные источники власти , в частности : * -контроль за распределением ресурсов * -служебное положение * -сила личности * -доступ к информации
    Способы реализации власти менеджера : через : * -принуждение * -авторитет * -материальное стимулирование * -вовлечение в процесс принятия решений * -компетентность * -творчество
    Значение власти особенно проявляется при осуществлении интеграции отдельных элементов организации или , наоборот , при их перегруппировке (реорганизации) , внедрении новых культурных образцов .
    Распределение власти в организации обозначает ее политическую систему .
    Вопросы политической деятельности редко обсуждаются в рамках организации в открытую , но нередко они занимают существенную часть времени высшего руководства . И хотя политические вопросы , сопровождающие принятие решений о распределении ресурсов , могут и не возникать на заседаниях комитетов управляющих , они становятся главной темой во время обедов , коктейлей , личных встреч . А обсуждается следующее - кого продвинуть на вакантное место , какая группа обладает властью , кто будет влиять на стратегические решения , как будет распределен бюджет между отделениями ...
    Политическая неопределенность возникает тогда , когда существует неясность по таким вопросам : кто обладает полномочиями по принятию решений? Кого вознаградят продвижением по службе? У кого будет возможность влиять на формирование целей организации? Необходимость власти в управлении .
    В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть , так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд , так и вне ее. ............