Министерство общего и профессионального образования

Российской Федерации

Южно-Уральский государственный университет

Кафедра Экономической теории и мировой экономики

Контрольное задание

по курсу

«Управление персоналом»

 

Выполнила

студентка гр. ГиМУ-364

Савенкова Е.А.

Проверила

Козина М. В.

Копейск

2008 г.

1. Заполните таблицу «Изменение концепции управления человеческими ресурсами».

Период Стратегические приоритеты Отношение к работникам Функции по управлению человеческими ресурсами До 1900 г. Технология производства Интересы персонала практически не учитывались Поддержание дисциплины труда

1900 –

1910 гг.

Безопасность и условия труда персонала Безопасное условие труда и создание предпосылок для хорошей работы Обеспечение безопасных условий, организация труда

1910 –

1920 гг.

Эффективность производства Повышение заработков на основе высокой производительности Мотивация и обучение, стимулирование высокой производительности

1920 –

1930 гг.

Индивидуальные особенности работников Учёт индивидуальных особенностей при проектировании работ Разработка психологических тестов, опросы, учёт предложений работников при проектировании работ

1930 –

1940 гг.

Профсоюзы, социальное партнёрство Сглаживание глубоких противоречий между работниками и работодателями Организация взаимодействия и сотрудничества на производстве 1940 – 1950 гг. Экономические гарантии и социальная поддержка Гарантии экономической и социальной безопасности Организация пенсионного обеспечения

1950 –

1960 гг.

Человеческие отношения Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учётом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда

1960 –

1970 гг.

Сотрудничество, развитие и углубление партнёрства Расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Обработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности

1970 –

1980 гг.

Перемена труда Соответствие содержания способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда

1980 –

1990 гг.

Движение персонала Надёжная гарантия занятости в период экономического спада Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы

1990 –

2000 гг.

Кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие в доходах и капитале

2. Проанализируйте структуру персонала организации (подразделения). Оцените кадровый потенциал своей организации (подразделения).

3. Каковы основные проблемы управления человеческими ресурсами в Вашей организации? Оцените с помощью метода SNW – анализа качество человеческих ресурсов организации.

Качество человеческих ресурсов организации оценим с помощью метода SNW- анализа.

п/п Наименование стратегической позиции Оценка S N W 1 Интеллект + 2 Профессиональные знания и навыки + 3 Организаторские способности и навыки + 4 Коммуникативные способности и навыки + 5 Личностные способности (психологический портрет) + 6 Здоровье и работоспособность + 7 Внешний вид и манеры + 8 Мотивация (готовность и заинтересованность выполнять предлагаемую работу в данной организации) + 9 Эффективный продавец +

В нашей организации реализуется активная кадровая политика. ............