Реферат

на тему: Управление рисками при реализации проектов строительства объектов сотовой связи

2010

Содержание

Введение

1. Основная часть

1.1 Факторы риска при реализации проектов строительства объектов сотовой связи

1.2 Способы идентификации факторов риска

1.3 Качественный анализ рисков

1.4 Количественный анализ

1.5 Планирование, мониторинг и управление рисками

Заключение

Список литературы

Введение

риск анализ планирование бизнес

Управление рисками предприятия должно представлять собой комплексный подход по разработке и реализации методов и решений, которые дадут менеджерам и руководству компании полную оценку различных видов рисков и нейтрализацию негативных последствий. Поэтому все решения направленные на формирование прибыли предприятия, повышения его рыночной стоимости и обеспечений финансовой безопасности, требуют от финансовых менеджеров владения технологией выработки, принятия и реализации рисковых решений, т.е. управлением риском.

Управлять риском означает превентивную оценку опасностей, прогнозирование развития событий в будущем и принятие мер для усиления положительного эффекта и уменьшения отрицательного, для благополучия экономической системы. Задачи, которые решает введение процедур управления рисками:

·  Выявление сфер повышенного риска финансовой деятельности предприятия, генерирующие угрозу его финансовой безопасности;

·  Всесторонняя объективная оценка вероятности наступления отдельных рисковых событий и связанных с ними возможностями финансовых потерь;

·  Обеспечение минимизации уровня финансового риска по отношению к предусматриваемому уровню доходности финансовых операций;

·  Обеспечение минимизации финансовых потерь предприятия при наступлении рискового события.

Добиться роста доходов в обозримом будущем можно благодаря успехам в таких фундаментальных направлениях повышения рентабельности, скорректированной на риск, как:

·  повышение эффективности привлечения и удержания клиентов;

·  извлечение максимальной прибыли из взаимоотношений с каждым клиентом;

·  разработка более эффективных и динамичных бизнес-процессов с минимизацией операционных рисков;

·  определение перспективности направлений бизнеса на основе оценки капитала под риском и с использованием результатов на базе адекватных и корректных показателей работы;

·  согласование деятельности всей организации в рамках общих стратегических направлений развития на основе интегрированной системы управления рисками.

Таким образом, действия по анализу и управлению рисками становятся неотъемлемой частью бизнес-процесса на современном предприятии.

1. Основная часть   1.1 Факторы риска при реализации проектов строительства объектов сотовой связи

Одна из первостепенных и главных задач, которая стоит перед руководящим менеджментом, это определение факторов риска.

Риск проекта - подразумевает любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижении организацией ее целей, и мешать ей успешно реализовать свою стратегию. ............