Содержание

Введение

1. Общая характеристика ОАО «Нижнекамскшина»

1.1 Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина»

1.2 Задачи и функции отдела экономического анализа

2. Исследование структуры и эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»

2.1 Описание элементов системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»

2.2 Анализ эффективности работы системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»

Заключение

Список использованных источников

Введение

С появлением управления трудовыми ресурсами как специализированной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте – управление человеческими ресурсами.

Современное предприятие в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без трудовых ресурсов нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.

В настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления персоналом в особенности.

Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты по управлению персоналом, поэтому именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.

Целью прохождения преддипломной практики на ОАО “Нижнекамскшина” явилось изучение основных стратегий управления трудовыми ресурсами и совершенствование системы проектирования управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

-  рассмотрение теоретических аспектов функционирования системы управления трудовыми ресурсами компании;

-  анализ структуры и эффективности системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»;

характеристика направлений модернизации системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина».

1. ............