Управление запасами
    Запасы как экономическая категория играют важную роль в сферах производства и обращения продукции.
    Запас можно определить как материальный поток, рассматриваемый в определенном временном сечении.
    Управление запасами является ключевой активностью, составляющей наиболее важную сферу менеджмента фирмы как с точки зрения трудоемкости, так и связанных с нею затрат.
    Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении деятельности предприятия, привлекая значительную часть оборотного капитала. Затраты на управление запасами достигают 40 % и более от общих издержек.
    Запасы можно классифицировать следующим образом:
    запасы в снабжении;
    производственные запасы;
    сбытовые (товарные) запасы;
    складские запасы;
    транспортные запасы.
    
    В своей деятельности ООО "Сибтеплоэлектрокомплект" использует следующие виды запасов:
    складские запасы;
    транспортные запасы;
    текущий запас;
    устаревшие (неликвидные) запасы.
    Представим краткую характеристику на указанные виды запасов.
    Складские запасы - -это запасы продукции, находящиеся на складах различного типа и уровня.
    Транспортные запасы (запасы в пути, транзитные запасы) - это запасы продукции, находящиеся в процессе транспортировке.
    Текущий запас (часть запаса) - основная часть производственного (сбытового) запаса, предназначенная для обеспечения непрерывности процесса производства (сбыта) между двумя смежными поставками.
    Устаревшие (неликвидные) запасы - запасы морально устаревших товаров, которые тяжело сбыть.
    Запасы играют как положительную, так и отрицательную роль в экономике в целом и отдельных организациях бизнеса.
    Положительная роль запасов заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства и сбыта, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания спроса, сбои в поставках и производственном процессе, повышают надежность менеджмента.
    Негативной стороной запасов является то, что в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей, которые могли бы быть использованы фирмой на другие цели, например, инвестиции в новые технологии, маркетинг, повышение производительности труда. Кроме того, большие уровни запасов продукции тормозят улучшение ее качества, так как фирма прежде всего заинтересована в их реализации до инноваций в качество.
    Финансовый менеджмент предприятия заинтересован в как можно меньшем уровне запасов а логистической сети фирмы с точки зрения оборотного капитала, ускорения оборачиваемости запасов, уменьшения общих издержек, связанных с управлением запасами и повышения отдачи на вложенные в запасы инвестиции.
    Создание запасов продукции приводит в ряде случаев к значительной экономии на затратах, связанных с закупками, так как при закупках в больших объемах поставщики продукции обычно делают скидки. Хотя создаваемые в этом случае запасы продукции могут поддерживаться значительно долго, затраты хранения могут быть меньше, чем выигрыш на скидках цены. ............