СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Сущность, понятие, классификация затрат
1.2 Теоретические основы управленческого учета
1.3 Архитектура системы бюджетирования
ГЛАВА II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Внедрение управленческого учета в ОАО "ТНК-Нягань"
2.2 Постановка системы бюджетирования в ОАО "ТНК-Нягань"
2.3 Анализ систем управления и отчетность
ГЛАВА III. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
3.1 Пути снижения себестоимости
3.2 Предложение по расчету стоимости скважин
3.3 Повышение эффективности документооборота
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль. Так как речь пойдет о ОАО "ТНК-Нягань" о прибыли говорить не придется в связи с тем, что ОАО "ТНК-Нягань" является дочерним предприятием ТНК-ВР и всю произведенную (добытую) продукцию предприятие реализует головной компании по фактической себестоимости продукции, да и тема акцентирована на системах управления затрат. В настоящее время существуют отраслевые положения по учету затрат, учебники по планированию и анализу затрат. Однако препятствием на пути использования, накопленного в этой области потенциала остается значительная трудоемкость расчетов себестоимости производства и, как следствие, низкая оперативность получения требуемых данных. Это серьезно ограничивает возможности принятия быстрых и оптимальных решений. Степень удовлетворения интересов фирмы прежде всего зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.
В различных условиях достижение этих целей зависит как от окружающей предприятие среды (запросов потребителей, поведения конкурентов, поставщиков и состояния торговли), так и от внутренних факторов (ресурсов предприятия, качества продукции, объема производственных мощностей, управления и др.). Согласно, темы работы, вот речь и пойдет о затратах предприятия и все, что с ними связано. В этой связи особое значение приобретают системы управления затратами такие как управленческий учет, бюджетирование как единое целое в управлении предприятием, а частности затратами обеспечивающее приспособление предприятия к быстроменяющимся условиям. В современной экономической литературе выделяют принципиальные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия на достижение поставленных целей. Важнейшим этапом реализации стратегии является выбор инструментов управления, их объединении в наиболее оптимальный с точки зрения поставленной цели комплекс.
В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. ............
